一、安全管理制度

　　1．安全技術(shù)交底制：根據安全措施要求，和現場(chǎng)實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底。

　　2．班前檢查制：專(zhuān)業(yè)責任工程師和區域責任工程師必須督促與檢查施工方，專(zhuān)業(yè)分包方對安全防護措施是否進(jìn)行了檢查。

　　3．外爬架、外掛架、大中型機械設備安裝實(shí)行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　　4．周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結， 對本周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　5．定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間，定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。

　　6．管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

　　7．實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

　　8．危急情況停工制： 一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時(shí)即可報告有關(guān)部門(mén)，及時(shí)采取措施排除險情。

　　9．持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。

　　二、安全管理工作

　　1．現場(chǎng)經(jīng)理直接負責整個(gè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴格按照施工組織設計和施工技術(shù)措施規定的有關(guān)安全措施組織施工。

　　2．專(zhuān)業(yè)責任工程師要對分包方進(jìn)行檢查，認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。

　　3．在施工過(guò)程中對薄弱部位環(huán)節要予以重點(diǎn)控制，特別是分包自帶的大型施工設備如塔吊和外用電梯等，從設備進(jìn)場(chǎng)檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

　　4．防護設備的變動(dòng)必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監批準，變動(dòng)后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全總監管理。

　　5．對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的合理的投入，重要勞動(dòng)防護用品必須購買(mǎi)定點(diǎn)廠(chǎng)家認定產(chǎn)品。

　　6．分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預控措施。

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　　詳情請下載附件：北京某住宅樓工程安全施工方案