【案例】

　　某施工單位承包了一機電安裝工程項目，工程內容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結構框架的安裝。合同規定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個(gè)施工隊分別承擔施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期質(zhì)量進(jìn)度大檢查中發(fā)現，承擔鋼結構安裝的乙隊進(jìn)度嚴重滯后，且存在材料、配件錯用情況。乙隊作業(yè)人員說(shuō)，乙隊進(jìn)場(chǎng)較晚，領(lǐng)料時(shí)只領(lǐng)取了項目部庫存所剩的與鋼結構施工有關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現規格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒(méi)有余料。材料員說(shuō)，材料已經(jīng)被甲隊提前領(lǐng)走了。檢查到甲隊時(shí)，發(fā)現管架安裝現場(chǎng)有大量剩余材料。于是項目部將甲隊的剩余材料調劑到乙隊，乙隊的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。乙隊為趕上進(jìn)度，使用了甲隊剩下的無(wú)標示配件和螺栓，導致使用材料和配件不符合設計要求。經(jīng)查，甲乙兩隊都沒(méi)有向項目部報送材料計劃。

　　事件二：工藝熱力管道焊接完成、水壓試驗前進(jìn)行檢查發(fā)現，管道的主材沒(méi)有生產(chǎn)廠(chǎng)家的材質(zhì)證明和出廠(chǎng)合格證，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)其他檢驗和試驗的記錄。據查，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)就發(fā)現質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負責人表示，材料質(zhì)量由建設單位負責，先施工，資料后補。

　　問(wèn)題：

　?。?）施工單位對進(jìn)場(chǎng)材料應進(jìn)行什么工作？該項工作主要包括哪些內容？

　?。?）對于建設單位供應的鋼管沒(méi)有質(zhì)量證明書(shū)就直接施工是否正確？施工單位應如何處理？

　?。?）如果這批鋼管必須立即投入使用，施工單位應如何處理？

　?。?）施工單位甲乙兩個(gè)施工隊在處理使用中存在什么問(wèn)題？應該怎么做？

　?。?）簡(jiǎn)述工業(yè)管道安裝工程敷設及安裝之后的施工程序。

　　參考答案

　?。?）施工單位對進(jìn)場(chǎng)材料應該進(jìn)行驗收檢驗。

　?、龠M(jìn)場(chǎng)材料應進(jìn)行數量和外觀(guān)檢驗，做好相應的檢驗記錄和標示；

　?、跈z查生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量證明和出廠(chǎng)合格證，材質(zhì)證明應包括：生產(chǎn)廠(chǎng)名稱(chēng)、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號（爐、批號）、試驗數據；

　?、垡髲万灥牟牧蠎獧z查取樣送檢證明報告。

　?。?）對于建設單位供應的鋼管沒(méi)有質(zhì)量證明書(shū)就直接使用不正確。因為建設單位供應的材料（甲供材）也應該按照工程材料進(jìn)場(chǎng)要求進(jìn)行驗收，應同等處理，確保工程不使用不合格材料。

　　遇到這種情況，施工單位首先要向建設單位索取材質(zhì)證明書(shū)和出廠(chǎng)合格證；如果沒(méi)有上述證明時(shí)，應按設計文件的要求和材料制造標準對材料進(jìn)行檢驗，確認達到合格的標準；三是有復驗、抽驗的材料應按要求檢驗。

　?。?）如果在這批材料必須立即投入使用，而又無(wú)質(zhì)量證明文件或證明文件不全時(shí)，可以做讓步接收處理，但同時(shí)應做到：①讓步接收必須履行一定的程序；②對于讓步接收的材料做好標記，便于追溯；③待生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量證明文件到了后進(jìn)行檢查，合格后作好記錄，撤銷(xiāo)讓步接收；如果不合格，則退換該批材料，已經(jīng)安裝的要拆掉。

　?。?）施工單位甲施工隊的錯誤在于沒(méi)有事先報送材料計劃、超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)料，未嚴格執行限額領(lǐng)料制度；施工完后，沒(méi)有及時(shí)辦理退庫。

　　正確的做法是：

　?、俨牧嫌媱潙ǎ阂幐?、型號、數量、需用時(shí)間等，由材料供應部門(mén)審批；

　?、诎凑詹牧系男枰媱?，限額領(lǐng)料；

　?、弁旯ず蠹皶r(shí)辦理材料退庫。

　?。?）工業(yè)管道安裝工程敷設及安裝之后的施工程序是：管道與設備連接→儀表安裝→試驗及清（吹）洗→防腐與保溫→調試與試運行→交工驗收。

　　【案例】

　　某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過(guò)招標承接一高層建筑機電安裝工程，工程內容包括給水排水系統、電氣系統、通風(fēng)空調系統和一座氨制冷站。項目部針對工程的實(shí)際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》?！?a title="施工組織" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/" target="_blank" class="bule">施工組織設計》中，針對中重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤┚o急預案》中規定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的如消防和醫院等社會(huì )力量的救援程序，內部和外部信息交流的方式和程序等。

　　在工程施工中，發(fā)生了以下事件：

　　事件1：出租單位將運至施工現場(chǎng)的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝。因為未提供相關(guān)資料被監理工程師指令停止吊裝。

　　事件2：對工作壓力為1.6MPa，氨制冷管道和金屬容器進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現液氨罐外殼在運輸過(guò)程中被劃了兩道深4mm的長(cháng)條形機械損傷，建設單位委托安裝公司進(jìn)行補焊處理。

　　事件3：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統進(jìn)行強度試驗后，即進(jìn)行抽真空氨試運轉。

　　問(wèn)題：

　?。?）氨制冷站在施工前還需要辦理哪些手續，為什么？

　?。?）液氨罐運輸中被劃傷，安裝公司對其進(jìn)行補焊是否合理？說(shuō)明理由。

　?。?）3、300t吊車(chē)在現場(chǎng)安裝完畢就能投入使用嗎？為什么？監理單位要求提供哪些資料？

　?。?）項目部在氨制冷系統強度試驗后即進(jìn)行試運轉是否妥當？說(shuō)明理由。

　?。?）項目部所編制的應急預案還需要補充哪些內容？

　　參考答案：

　?。?）施工前還需將擬進(jìn)行的特種設備安裝情況書(shū)面告知直轄市或設區的市級特種設備安全監督管理部門(mén)。

　　因為氨制冷站的氨管道屬輸送有毒介質(zhì)管道，且高壓部分的工作壓力為1.6MPa，屬于壓力管道；液氨儲罐的工作壓力為1.6MPa，屬于壓力容器，應按特種設備安全監察條例的規定辦理書(shū)面告知手續，否則不得開(kāi)工。

　?。?）安裝公司不可以進(jìn)行補焊。

　　因為安裝公司只有壓力容器安裝資質(zhì)，壓力容器出現損壞，應由原制作單位前來(lái)處理。

　?。?）300t吊車(chē)在現場(chǎng)安裝完畢不能立即投入使用。

　　因為現場(chǎng)安裝的起重設備，必須經(jīng)過(guò)負載試吊，由建設單位、監理單位、施工單位、監督部門(mén)，共同驗收，達到組裝質(zhì)量的要求方可投入使用。

　　監理單位要求提供的資料有：產(chǎn)品合格證、備案證明、吊車(chē)司機上崗證。

　?。?）不妥當。

　　因為氨氣屬有毒氣體，氨制冷系統壓力實(shí)驗完畢，必須進(jìn)行氣密性試驗、抽真空試驗和充氨檢漏試驗，試驗合格后方可向系統充氨，進(jìn)行試運轉。

　?。?）需要補充的內容如下：

　?、賾惫ぷ鞯慕M織及相應職責；

　?、趹北茈U的行動(dòng)程序；

　?、巯嚓P(guān)人員的應急培訓程序。

　　【案例】

　　某設備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線(xiàn)設備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備已由建設單位從國外采購，到達施工現場(chǎng)需60天。生產(chǎn)線(xiàn)的土建工程及機電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設備安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設單位、生產(chǎn)線(xiàn)設備供應商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備的安裝進(jìn)度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò )圖），其中LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備的安裝工作內容、邏輯關(guān)系及工作持續時(shí)間見(jiàn)下表。

　　安裝公司在設備基礎檢驗時(shí)，發(fā)現部分設備基礎與安裝施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，但影響了工作時(shí)間，使基礎檢驗的時(shí)間用去了30天。LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備在運輸中，由于臺風(fēng)影響，使LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備到達安裝現場(chǎng)比計劃晚了7天。安裝公司按照建設單位的要求，調整進(jìn)度計劃，仍按合同規定的工期完成。

　　LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝工作內容、邏輯關(guān)系及持續時(shí)間表

　　問(wèn)題：

　?。?）繪出系統工程公司編制的LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝進(jìn)度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò )圖）。

　?。?）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？總工期需多少天？

　?。?）基礎檢驗工作增加到30 天和LCD 生產(chǎn)線(xiàn)設備晚到7 天，是否影響總工期？說(shuō)明理由。

　?。?）如按合同工期完成，安裝公司應如何進(jìn)行工期調整？

　　參考答案：

　?。?）系統工程公司編制的LCD 生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝進(jìn)度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò )）如下：

　?。?）影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備的到貨時(shí)間，LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝，LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備試車(chē)調整，聯(lián)動(dòng)調試及試運行驗收?？偣て跒?80 天。

　?。?）基礎檢驗驗收工作增加到30 天，不會(huì )影響總工期，因為基礎檢驗在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，出現的偏差小于總時(shí)差30 天。LCD 生產(chǎn)線(xiàn)設備晚到7 天，要影響總工期，因為該工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上。

　?。?）安裝公司采用適當措施壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間，改變施工方案和調整施工程序，在LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝，LCD生產(chǎn)線(xiàn)設備試車(chē)調整，聯(lián)動(dòng)調試及試運行驗收的關(guān)鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成。

　　【案例】

　　某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠(chǎng)全部機電安裝工程，工程內容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠(chǎng)變配電站、化學(xué)水車(chē)間、制氫車(chē)間、空氣壓縮車(chē)間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車(chē)間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內容責任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當，并定期開(kāi)展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　問(wèn)題：

　?。?）機電安裝工程在進(jìn)行項目成本實(shí)施工作時(shí)應考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應進(jìn)行哪些工作？

　?。?）在施工過(guò)程中如何對項目人工成本進(jìn)行控制？本工程項目中應以哪項成本內容為主要控制內容？

　?。?）按施工項目成本構成如何對材料費成本進(jìn)行分析？

　?。?）汽機間熱力管線(xiàn)鋼管用量大，編制兩套工藝管線(xiàn)安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數均為2500個(gè)，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價(jià)格為7000元/t.方案甲為買(mǎi)現貨，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15天后取貨，價(jià)格為6800元/t.如按方案乙實(shí)行，則工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現場(chǎng)管理費需增加15000元。通過(guò)進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線(xiàn)方案？

　?。?）對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟性評價(jià)的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較應包括哪些內容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較？

　　參考答案：

　?。?）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制：

　　項目成本控制的原則：開(kāi)源與節流相結合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時(shí)原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風(fēng)險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。

　　項目成本各階段的控制：項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進(jìn)程中所發(fā)生的費用支出進(jìn)行指導、監督、調節，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實(shí)現。

　?。?）本項目在施工過(guò)程中人工成本從嚴格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。

　　本項目應以材料成本、施工機械費控制為主要控制內容。

　?。?）按施工項目成本構成對材料費成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預算定額用量的差異；價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預算單價(jià)的差異，包括材料采購費用的分析。

　?。?）本案例分析計算：

　　計劃成本 = 50×2500 + 7000×500 =3625000元；

　　因素1（方案甲），購買(mǎi)現貨的實(shí)際成本= 50×2500 + 7100×500= 3675000元；

　　因素2（方案乙），購買(mǎi)期貨的實(shí)際成本= 50×（2500 + 150）+ 6800×500 + 20000 + 15000 = 3567500元。

　　結論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。

　?。?）本案例中，施工方案經(jīng)濟評價(jià)的常用方法是綜合評價(jià)法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內容為：技術(shù)效率、技術(shù)的先進(jìn)性、方案的經(jīng)濟性與方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無(wú)損檢測等工作內容。