掃碼并回復咨詢(xún)工程師進(jìn)群
2013年咨詢(xún)工程師《項目決策分析與評價(jià)》教材第二章（3）
二、競爭力分析
1、項目競爭力優(yōu)勢、劣勢分析：依據波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進(jìn)行。包括自然資源占有、工藝技術(shù)和裝備、規模效益、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量性能、價(jià)格、商標品牌商譽(yù)、項目區位、人力資源的優(yōu)勢、劣勢
2、競爭力對比分析【P17表2-3】（容易出題）
項目角度：選擇項目目標市場(chǎng)范圍內，占市場(chǎng)份額較大、實(shí)力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與對手條件的優(yōu)勝、劣勢對比并排序
企業(yè)角度：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、財務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等（實(shí)務(wù)第 章）
3、目的和作用：①獲勝的可能性；②獲勝能力；③確定營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎④進(jìn)一步優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟方案。
責任編輯：跳跳豆
為您推薦
猜你想看
56:57
18:24
42:41
37:51
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
