三控之設備工程監理進(jìn)度控制

　　本節知識架構：

　　一、工期優(yōu)化

　　二、資源優(yōu)化

　　三、工期—費用優(yōu)化

　　本節的重點(diǎn)以掌握三大優(yōu)化的基本知識為主，整個(gè)推導過(guò)程是難點(diǎn)，但適當了解即可。

　　學(xué)員提問(wèn)：在教材工期優(yōu)化的實(shí)例中，到負時(shí)差關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )圖如圖1-44時(shí)說(shuō)三條關(guān)鍵線(xiàn)路長(cháng)度相同，我怎么覺(jué)得不相同��？工作7-9的持續時(shí)間為2時(shí)三條線(xiàn)路和長(cháng)度才會(huì )相同吧。

　　名師答疑：

　　您好：

　　教材中的這個(gè)例題基本思路是對的，但確實(shí)問(wèn)題很多，輔導講義中對這個(gè)例題的講解也不充分，現把后續部分糾正如下：

　　注意教材圖1-44表述有誤，⑦-⑨的總時(shí)差為0，為非負，應刪除。

　　這時(shí)，二條關(guān)鍵線(xiàn)路長(cháng)度相同（①②④⑤⑥⑧⑨⑩；①②④⑧⑨⑩），注意原教材三條有誤。工

　　序2 -4為三條關(guān)鍵線(xiàn)路共有的，將其縮短一天，可使總工期縮短一夭，此時(shí)總工期為8天，滿(mǎn)足合同工期要求。當然也可將工序4-8和5-6同時(shí)縮短一天，達到總工期縮短一天的目的。從施工的角度看，如果這樣壓縮較容易或從經(jīng)濟角度考慮這樣壓縮費用更低，則可優(yōu)先考慮。

　　優(yōu)化完畢后的網(wǎng)絡(luò )圖如圖1-45所示。此圖中有三條關(guān)鍵線(xiàn)路：①②④⑤⑥⑧⑨⑩；①②④⑧⑨⑩；①②③⑤⑥⑧⑨⑩，注意教材⑤-⑥數據表示有誤。