工程量清單計價(jià)模式下的造價(jià)管理

　　工程建設離不開(kāi)工程造價(jià)的管理，它是規范建設市場(chǎng)的重要內容。清單計價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理。要有效地控制工程造價(jià)，使項目投資控制貫穿于項目建設全過(guò)程。并對各個(gè)階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法，能動(dòng)的影響和控制工程造價(jià)。

　　投資決策階段工程造價(jià)的控制

　　建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設項目工程造價(jià)以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是建設工程造價(jià)控制的重要階段。

　　因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)應該推行建設項目法人責任制；在投資決策前進(jìn)行市場(chǎng)預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險；資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項目得到批準后能按期實(shí)施；加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據，同時(shí)應進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)選出最優(yōu)的投資方案并提出結論性意見(jiàn)或建議。

　　設計階段的工程造價(jià)控制

　　在項目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。設計費雖然只占工程全部費用的不到1%，但它對工程造價(jià)的影響程度可達到75%以上。因此，設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設的效益是至關(guān)重要的。在滿(mǎn)足項目使用功能的前提下，合理的設計將使工程造價(jià)大幅降低。要在設計階段控制好工程造價(jià)應正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系；注重設計方案優(yōu)選及設備選型；推行限額設計；運用價(jià)值工程優(yōu)化設計；重視設計概預算的編制與審查等。

　　招投標階段工程造價(jià)控制

　　注重招標文件及工程量清單編制工作。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據、項目劃分，清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅。

　　重視詢(xún)標工作。合理低價(jià)中標在開(kāi)標后，定標之前在建設工程招投標管理部門(mén)的監督下，對投標人進(jìn)行詢(xún)標。通過(guò)詢(xún)標，可排除不合理報價(jià)，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎。

　　評標中應注意在審查投標單位報價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)不看分項單價(jià)，因為實(shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項報價(jià)符合要求；總報價(jià)最低的，并不等于每一項報價(jià)最低。有些投標單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì )增加結算造價(jià)。

　　施工階段的造價(jià)管理

　　在施工階段主要是以控制施工圖預算或建設工程承包合同價(jià)為目標，在這一階段節約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，所以要做好這一階段的造價(jià)控制工作，要注重施工組織設計的編制；已完成工程量的計量工作；嚴格按照規定和合同約定撥付工程進(jìn)度款；嚴格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作。

　　竣工階段的造價(jià)管理

　　竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結算等工作。這一階段是工程實(shí)施總結性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總，進(jìn)而分析投資是否超標。因此在這一階段結算時(shí)要有耐心細致的工作方法，檢查隱蔽驗收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項工程使用的綜合單價(jià)是否與投標時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現場(chǎng)進(jìn)行核對。