1.礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制條目的主要內容是哪些？

　　礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制條目主要包括7點(diǎn)內容，其中礦業(yè)工程建設工期的確定方法、礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的編制特點(diǎn)和方法、礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的控制特點(diǎn)及其應用、礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的調整原則和方法等4條要求掌握，井巷施工進(jìn)度技術(shù)指標和礦業(yè)工程加快施工進(jìn)度的組織、技術(shù)與管理措施等內容要求熟悉。

　　該部分內容是本門(mén)課程的重點(diǎn)章節，也是綜合案例經(jīng)常涉及的內容，有利于考核綜合知識的掌握與運用能力，因此必須引起重視。

　　2.礦業(yè)工程建設工期的確定方法是哪幾種？

　　掌握常見(jiàn)的礦業(yè)工程建設工期確定的三種方法，即考試用書(shū)中表G320032的內容。對施工準備期、礦井投產(chǎn)工期、礦井竣工工期和礦井建設總工期的概念及其相互之間的聯(lián)系應明確。即：

　　礦井從完成建設用地的征購工作，施工人員進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始場(chǎng)內施工準備工作之日起，至項目正式開(kāi)工為止叫施工準備期。從項目正式開(kāi)工（礦井以關(guān)鍵路線(xiàn)上任何一個(gè)井筒破土動(dòng)工）之日起到部分工作面建成，并經(jīng)試運轉，試生產(chǎn)后正式投產(chǎn)所經(jīng)歷的時(shí)間，為礦井投產(chǎn)工期。從項目正式開(kāi)工之日起到按照設計規定的竣工完成建設工程，并經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)，試運轉后正式交付生產(chǎn)所經(jīng)歷的時(shí)間為礦井竣工工期（或建井工期）。礦井施工準備工期與礦井竣工工期之和構成礦井建設總工期（或稱(chēng)建井總工期）。

　　3.礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的編制應注意的問(wèn)題是什么？

　　礦山工程施工順序的安排應遵循的原則是建井工期最短，經(jīng)濟技術(shù)合理、施工可行，并在具體工程條件、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)條件下可以獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　礦山工程包括礦建、土建、安裝三大工程內容?？紤]礦、土、安三類(lèi)工程的綜合平衡的施工順序，保證相互間的密切配合和不間斷平行工作，是決定整個(gè)礦山工程項目工期的關(guān)鍵。根據礦山工程的特點(diǎn)，通常應以礦建工程為主，土建與安裝工程則根據礦建工程進(jìn)度安排來(lái)布置施工順序。

　　優(yōu)化礦井設計，縮短主要關(guān)鍵路線(xiàn)的長(cháng)度，是縮短建井總工期的關(guān)鍵。礦山井巷工程的內容包括井筒、井底車(chē)場(chǎng)巷道及洞室、主要石門(mén)、運輸大巷及采區巷道等。其中部分前后連貫的工程構成了全礦井延續距離最長(cháng)，施工需時(shí)最長(cháng)的工程過(guò)程。這就形成總進(jìn)度計劃圖表上的關(guān)鍵路線(xiàn)。如井筒→井底車(chē)場(chǎng)重車(chē)線(xiàn)→主要石門(mén)→運輸大巷→采區車(chē)場(chǎng)→采區上山→最后一個(gè)采區切割巷道或與風(fēng)井貫通巷道等。井巷工程關(guān)鍵路線(xiàn)決定著(zhù)礦井的建設工期。因此，在編制礦業(yè)工程進(jìn)度計劃時(shí)，首先應明確礦業(yè)工程進(jìn)度計劃編制的基本程序，即：調查研究、確定方案、劃分工序并估算時(shí)間、繪制進(jìn)度計劃圖表。

　　4.礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的控制特點(diǎn)重點(diǎn)是哪些？

　　礦山工程項目進(jìn)度控制的最終目標是充分調動(dòng)企業(yè)的人力、物力和財力，以及可能的自然資源與環(huán)境、外協(xié)條件，實(shí)現項目的進(jìn)度計劃目標，以達到盡可能的項目效益。

　　礦山工程項目在進(jìn)度控制方法上的特點(diǎn)中重點(diǎn)有：施工順序明確而限制多、復雜的環(huán)境因素對進(jìn)度計劃影響大、進(jìn)度控制手段受作業(yè)空間的限制、平行施工和平行作業(yè)的安排、施工方案及技術(shù)手段的重要性等。對于礦山工程項目，施工方案的確定和施工技術(shù)水平的提高，是保證實(shí)現快速施工的重要環(huán)節。

　　5.礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的調整原則和方法應注意哪些？

　　礦山工程施工項目進(jìn)度控制，其控制內容包括事前階段的進(jìn)度控制、事中階段工期控制、和事后進(jìn)度控制。在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，項目管理人員要充分掌握和運用動(dòng)態(tài)控制的方法，加強對進(jìn)度的控制。

　　進(jìn)度控制的一般性措施主要包括：突出關(guān)鍵路線(xiàn)，堅持抓關(guān)鍵路線(xiàn)；加強生產(chǎn)要素配置管理；配置生產(chǎn)要素是指對勞動(dòng)力、資金、材料、設備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現場(chǎng)施工實(shí)際情況，為計劃實(shí)施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。

　　在進(jìn)度計劃的調整過(guò)程中，尤其應突出對關(guān)鍵線(xiàn)路的調整。