1.控制的基本程序（事物發(fā)展過(guò)程分類(lèi)）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過(guò)程控制（按計劃實(shí)施、收集實(shí)施績(jì)效、實(shí)施結果與預定目標進(jìn)行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源分為前饋控制和反饋控制。

　　2.控制的基本環(huán)節：投入、轉換、反饋、對比、糾正。

　　3.工程項目目標控制內容：工程項目質(zhì)量控制；工程項目進(jìn)度控制；工程項目造價(jià)控制。

　　4.工程項目目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。

　　5.工程項目目標控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò )計劃法；S曲線(xiàn)法；香蕉曲線(xiàn)圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法。

　　6.常見(jiàn)的非正常型圖形有四種類(lèi)型：折齒型分布（作頻數表時(shí)分組不當或級距確定不當）。

　　絕壁型分布（操作者的主觀(guān)因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類(lèi)工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）。

　　7.項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。