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2012年造價(jià)工程師《工程技術(shù)與計量(安裝)》第三章(6)

2012-08-24 11:06  來(lái)源:  字體:  打印

  三、施工項目管理實(shí)施規劃編制內容

  項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容:

  ——工程概況;施工部署;施工方案;進(jìn)度計劃;質(zhì)量計劃;資源需求計劃;施工現場(chǎng)平面布置圖;各項目標的技術(shù)組織措施計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;技術(shù)經(jīng)濟指標評價(jià)。

 ?。ㄒ唬┕こ谈艣r及編制

  工程概況和特點(diǎn)分析是對整個(gè)建設項目的總說(shuō)明、總分析,一般應包括以下內容:

  1、工程性質(zhì)、建設地點(diǎn)、建設規模、總期限、分期分批投入使用的工程和工期、總占地面積、建筑面積、主要工種工程量;設備安裝及其噸數;總投資;建筑安裝工程量、工廠(chǎng)區和生活區的工作量;生產(chǎn)流程和工藝特點(diǎn);建筑結構類(lèi)型、新技術(shù)、新材料和復雜程序的應用情況。

  2、建設地區的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。如氣象、水文、地質(zhì)和地形情況,包括位置、地形、工程地質(zhì)、不同深度的土壤分析、凍結期與凍層厚、地下水位、水質(zhì)、氣溫、冬雨季時(shí)間,主導風(fēng)向、風(fēng)力、地震裂度等;能為該項目服務(wù)的施工單位及人力和機械設備情況;工程的材料來(lái)源、供應情況;建筑構件的生產(chǎn)能力;交通運輸及其能夠提供給工程施工用的勞動(dòng)力、水、電和建筑物等情況。

  3、施工條件。包括“三通一平”情況、材料及預制加工品的供應情況、施工單位的機械、運輸、勞動(dòng)力和企業(yè)管理情況等。

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  施工部署由于建設項目的性質(zhì)、規模和客觀(guān)條件的不同,其施工部署的內容和側重點(diǎn)也不相同。

  其主要內容包括:確定工程開(kāi)展程序、擬定主要工程項目施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。

  1、確定工程開(kāi)展程序

  確定建設項目中各項工程合理的開(kāi)展程序是關(guān)系到整個(gè)建設項目能否盡快投產(chǎn)使用的重要問(wèn)題,因此,根據建設項目總目標的要求,確定工程施工開(kāi)展程序時(shí),應主要考慮以下幾點(diǎn):

 ?。?)在保證工期的前提下,實(shí)行分期分批建設,既可使具體項目迅速建成,盡早投人使用,又可在全局上實(shí)現施工的連續性和均衡性,減少暫設工程數量、降低工程成本。充分發(fā)揮國家基本建設投資的效果。一般大中型工業(yè)建設項目都應該在保證工期的前提下分期分批建設。至于分幾期施工,各期工程包含哪些項目,則要根據生產(chǎn)工藝要求、工程規模大小和施工難易程度、技術(shù)資源情況來(lái)確定。

 ?。?)統籌安排各類(lèi)項目施工程序。對于大型工業(yè)項目來(lái)說(shuō),根據產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,分為主體生產(chǎn)系統、輔助生產(chǎn)系統及附屬生產(chǎn)系統等。

  在安排主體工程的施工程序時(shí),應考慮以下幾個(gè)因素:

  1)保證各專(zhuān)業(yè)工程生產(chǎn)流程的合理性;

  2)盡量利用已開(kāi)工生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力;

  3)確定各系統工程施工所需的合理工期;

  4)分期建設時(shí),須先期投產(chǎn)系統的主體工程優(yōu)先安排。

  對輔助、附屬工程的施工程序安排,既要考慮生產(chǎn)時(shí)為企業(yè)服務(wù),又要考慮在基建施工時(shí)為施工服務(wù)的可能性,一般把某些輔助工程安排在主體工程之前,這樣既可為生產(chǎn)準備服務(wù),又可為施工服務(wù)。

責任編輯:小蜻蜓
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