二、施工項目管理規劃大綱編制依據

　　——首先，施工項目管理規劃大綱是對招標文件的響應，應滿(mǎn)足發(fā)包人的要求，所以要依據招標文件，對招標文件提供的信息和資料進(jìn)行分析。

　　——其次，施工項目管理規劃大綱要滿(mǎn)足承包人競爭和交易的需要，為中標后的項目管理提出目標和構思，所以要依據工程現場(chǎng)情況、有關(guān)市場(chǎng)信息和企業(yè)法定代表人的投標決策意見(jiàn)進(jìn)行編制。

　　《規范》第4.2.2條規定了“大綱”的5項編制依據：

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　?。ǘ?a title="標準" href="http://m.zcjx68.com/web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/" target="_blank" class="bule">標準、規范與規定性文件

　?。ㄈ┱袠宋募鞍l(fā)包人對招標文件的解釋

　?。ㄋ模┌l(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同

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　　此外，在編制施工項目管理規劃大綱時(shí)還應該充分考慮工程現場(chǎng)環(huán)境情況的調查結果、企業(yè)投標策略、企業(yè)法定代表人的投標決策意見(jiàn)、發(fā)包人提供的有關(guān)本工程的其它工程信息及資料等。

　　三、施工項目管理規劃大綱編制內容

　　《規范》4.2.3規定了項目管理規劃大綱應包括：

　　——項目概況、項目實(shí)施條件分析、項目招標文件分析、項目管理目標規劃、項目管理組織規劃、項目投資控制規劃、項目進(jìn)度控制規劃、項目質(zhì)量控制規劃等13個(gè)方面的內容。