第二節 施工項目管理規劃大綱

　　一、施工項目管理規劃大綱編制程序及要求

　?。ㄒ唬┦┕ろ椖抗芾硪巹澊缶V編制程序

　　施工項目管理規劃大綱基本編制程序是：

　　招標文件分析→現場(chǎng)踏勘、環(huán)境調查→項目實(shí)施條件分析→項目管理目標規劃→項目組織規劃→施工準備規劃→施工部署（方案）→項目成本管理規劃→項目進(jìn)度管理規劃→項目質(zhì)量管理規劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規劃→各類(lèi)資源使用規劃→技術(shù)組織措施規劃→項目信息與風(fēng)險管理規劃→施工平面圖規劃→各項指標計算與分析。

　?。ǘ┦┕ろ椖抗芾硪巹澊缶V的編制要求

　　施工項目管理規劃大綱的編制要求主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、規劃大綱應由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。

　　2、編制時(shí)，以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨，作為內部文件處理。為了滿(mǎn)足發(fā)包人的要求，可根據招標文件的要求內容進(jìn)行摘錄，但其內容應作為企業(yè)機密。

　　3、“大綱”中規劃的各種目標，都應該滿(mǎn)足招標人（招標文件）提出的各項要求，但招標人提出的目標不能作為企業(yè)的計劃管理目標，計劃管理目標應該更加積極可靠，以調動(dòng)項目管理的積極性。

　　4、各項技術(shù)組織措施的規劃應立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。

　　5、由于開(kāi)工前還要編制施工項目管理實(shí)施規劃，故“大綱”應較好地掌握詳略程度，實(shí)施性的內容宜粗不宜細，應能對施工項目管理實(shí)施規劃起指導綱領(lǐng)性的作用，待編制施工項目管理實(shí)施規劃時(shí)再加以細化。