二、施工項目管理規劃分類(lèi)

　?。ㄒ唬└鶕r(shí)間階段不同分類(lèi)

　　《規范》第4.1.2條指出施工項目管理規劃由施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件組成。

　　——施工項目管理規劃大綱（outline for construction project management planning）是指承包人在投標時(shí)編制的，確定項目管理目標、規劃項目實(shí)施的組織、程序和方法的文件；

　　施工項目管理規劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；

　　——施工項目管理實(shí)施規劃（execution planning for construction project management）是指投標人中標、簽訂合同后，根據項目管理規劃大綱編制的指導項目實(shí)施階段管理的文件。

　　項目管理實(shí)施規劃，是在項目開(kāi)工之前由項目管理層主持編制的，目的在于指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。

　　——施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實(shí)施規劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據，后者是前者的延續、深化、具體化。

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　　施工項目管理規劃根據編制對象和范圍的不同分為：

　　——群體工程施工項目管理規劃和（單項）單位工程施工項目管理規劃。

　　群體工程施工項目管理規劃是以整個(gè)建設項目的安裝施工任務(wù)為對象編制的，用以指導安裝施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。

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