工程項目的績(jì)效評價(jià)

　　一、工程項目績(jì)效與績(jì)效評價(jià)的概念

　　工程項目績(jì)效是指工程項目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結果?？?jì)效評價(jià)則是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程結果的基礎上，應用考核結果的描述來(lái)確定績(jì)效的高低，做出評價(jià)。廣義來(lái)講包括建設過(guò)程中的評價(jià)和建設完成后的后評價(jià)?？?jì)效評價(jià)一般是指建設過(guò)程中的績(jì)效評價(jià)，有的稱(chēng)為項目跟蹤評價(jià)或中間評價(jià)。

　　二、績(jì)效評價(jià)的作用

　?。?）確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。

　?。?）進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度。

　?。?）作為預測項目建設終結績(jì)效的依據。

　?。?）盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施。

　?。?）作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據。

　　三、績(jì)效目標和評價(jià)時(shí)間的設定

　?。ㄒ唬┰O定績(jì)效目標的要求是：

　　1.項目績(jì)效目標必須準確化、具體化、定量化

　　2.繢效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　3.繢效目標的設定必須滿(mǎn)足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對繢效管理的具體要求。

　?。ǘ┰u價(jià)時(shí)間可按兩類(lèi)設定：

　　1、階段性評價(jià)：包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　2、定期評價(jià)：是指建設過(guò)程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí)，子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性作出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　四、項目績(jì)效評價(jià)的基本做法：

　　1.對工程項目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數據

　　2.對檢查結果和測量數據進(jìn)行綜合分析和預測，制訂必要的改進(jìn)措施。

　　3.編寫(xiě)工程項目績(jì)效報告。

　　工程項目計劃和工作成果是績(jì)效報告輸入的重要內容，績(jì)效報告的主要內容包括狀態(tài)報告、進(jìn)展報告、預測和變更申請。

　　狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置；進(jìn)展報告介紹工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作。工程項目預測是在過(guò)去資料和發(fā)展趨勢的基礎上，預測工程項目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度。編寫(xiě)績(jì)效報告前，另一種常用的方法是召開(kāi)狀態(tài)評審會(huì )議。