摘要：闡述了傳統建筑設計企業(yè)組織模式的局限性，分析了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代建筑設計企業(yè)環(huán)境的新變化，提出了應對網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的建筑設計企業(yè)組織結構的變革措施。

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟組織設計的權變理論認為企業(yè)的組織結構必須適合于周?chē)�環(huán)境。近20年來(lái)，以計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的出現和快速發(fā)展，正在徹底改變傳統建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境因素。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟必將成為21世紀經(jīng)濟模式的主流。傳統的企業(yè)組織結構已不適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展要求，需要有新型的組織結構的注入來(lái)引導企業(yè)的發(fā)展。因此，探討在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，建筑設計企業(yè)組織結構的變革，對建筑沒(méi)汁企業(yè)提高自身綜合競爭能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎具有鶯要意義。

　　傳統建筑設計企業(yè)組織結構的局限性．管理效率低、成本高傳統建筑設計 業(yè)的組織結構是一種直線(xiàn)型職能機構，強調分工 協(xié)作。在分工越細，專(zhuān)、 化程度越高的情況下，必然導致管 環(huán)節增多、管理成本卜升和企業(yè)效率降低。與此同時(shí)，建筑沒(méi)計企業(yè)為拓展人才競爭力，不斷的對外吸納人才，造成企業(yè)人員越來(lái)越多，機構臃腫，管理層次不分明，必然很大程度地限制工作效率，增加管理成本。

　　信息時(shí)滯，決策偏離在傳統的直線(xiàn)型組織結構中，權力相對集中，信息逐級傳遞，使得機會(huì )在無(wú)休止的“研究、審批”中不知不覺(jué)地流失；設計人員由于權力所限，不能根據掌握的可靠信息及時(shí)做出準確的決策，作效率不高。此外，信息傳遞過(guò)程中必然造戰時(shí)滯和失真， 級部¨常常因此而使決策偏離日標。

　　溝通協(xié)作受限，設計人員創(chuàng )新受阻傳統直線(xiàn)型組織結構以“管”人為中心，它通過(guò)各種規章制度約束人的行為。在金字塔層次結構下，設計人員之間缺乏交流與相互學(xué)習，造成了一種封閉式的環(huán)境，對發(fā)揮員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性極為不利，艾計人員失去了創(chuàng )新的基礎。

　　其次，設計企業(yè)內部缺乏創(chuàng )新機制。直線(xiàn)職能機構中組織系統剛性大、反應慢，不易迅速適應新的情況。決策層為求穩定，往往有意同避風(fēng)險和挑戰，這使得設計人員越來(lái)越拘泥于傳統的設計模式，不積極采用新工藝、新材料。不接受風(fēng)險意味著(zhù)競爭力得不到提高。

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下建筑設計企業(yè)環(huán)境的新變化網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟以信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要標志，它是知識信息型經(jīng)濟，知識及信息資源是其主要的 產(chǎn)要素。表現為經(jīng)濟生話(huà)中微觀(guān)主體的生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動(dòng)，以及金融機構和政府職能部門(mén)等主體經(jīng)濟行為，都有賴(lài)于信息網(wǎng)絡(luò )，有賴(lài)于對信息資源的占有、配置、生產(chǎn)和使用。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展必然導致傳統建筑設計企業(yè)環(huán)境的變化。

　　信息透明化，消費者逐漸主導市場(chǎng)設計是房屋建造的重要環(huán)節，房屋的特性使得消費者很難在短期內把握其質(zhì)量信息和價(jià)值信息。在物質(zhì)經(jīng)濟條件下，信息不對稱(chēng)有其客觀(guān)必然性。因為信息匱乏且獲知成本高，消費者只能在信息不完全的情況下進(jìn)行購買(mǎi)決策。然而，在信息時(shí)代，消費者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲知全面詳盡的產(chǎn)品信息，可以以低成本取得相關(guān)知識，信息的透明度不斷提高，消費者的影響已經(jīng)從銷(xiāo)售環(huán)節向設計環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節滲透。

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境是消費者主導的環(huán)境，面對新型供求關(guān)系，建筑設計企業(yè)必須通過(guò)組織變革以相適應。

　　企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)轉變在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多建筑設計成果可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接獲取，建筑設計本身的價(jià)值正逐漸降低，而適合企業(yè)和用戶(hù)個(gè)性需求的服務(wù)價(jià)值在逐漸升值。信息技術(shù)使得建筑設計企業(yè)的核心價(jià)值正在經(jīng)歷一個(gè)以企業(yè)為中心到以客戶(hù)為中心的轉變過(guò)程，即從以設計本身為核心價(jià)值轉變到以向客戶(hù)提供滿(mǎn)足個(gè)性需求的服務(wù)和高度專(zhuān)業(yè)化的信息為核心價(jià)值。