施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)

　?。?）費用控制

　　對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進(jìn)行投標報價(jià)較有依據，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；

　　每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標選擇最滿(mǎn)意的施工單位（價(jià)格低、進(jìn)度快、信譽(yù)好等），對降低工程造價(jià)有利；

　　對業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。

　?。?）進(jìn)度控制

　　某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，開(kāi)工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；

　　由于要進(jìn)行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多；

　　施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實(shí)施的協(xié)調由業(yè)主負責（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大）。

　?。?）質(zhì)量控制

　　對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；

　　合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。

　?。?）合同管理

　　業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；

　　業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì )有相應的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多；

　　業(yè)主要負責對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

　?。?）組織與協(xié)調

　　業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；

　　業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調，承擔類(lèi)似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的相對面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大）；

　　業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。

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