八、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的特點(diǎn)主要有哪些？

　　雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃是以水平時(shí)間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃，其主要特點(diǎn)如下：

　?。?）時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃兼有網(wǎng)絡(luò )計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

　?。?）時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路；

　?。?）在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中可以統計每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調整；

　?。?）由于箭線(xiàn)受到時(shí)間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò )計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問(wèn)題已較容易解決。

　　九、施工進(jìn)度計劃檢查和調整的內容分別有哪些？

　　1.施工進(jìn)度計劃檢查的內容包括：

　?。?）檢查工程量的完成情況；

　?。?）檢查工作時(shí)間的執行情況；

　?。?）檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；

　?。?）前一次進(jìn)度計劃檢查提出問(wèn)題的整改情況。

　　2.施工進(jìn)度計劃的調整應包括下列內容：

　?。?）工程量的調整；

　?。?）工作（工序）起止時(shí)間的調整；

　?。?）工作關(guān)系的調整；

　?。?）資源提供條件的調整；

　?。?）必要目標的調整。

　　十、施工方進(jìn)度控制的管理措施主要有哪些？

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：

　?。?）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹的管理十分重要。

　?。?）用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò )的計算可發(fā)現關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法有利于實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　?。?）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　?。?）為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

　　1）組織風(fēng)險；

　　2）管理風(fēng)險；

　　3）合同風(fēng)險；

　　4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

　　5）技術(shù)風(fēng)險等。

　?。?）應重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數據處理設備等）在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

　　[例題]下列施工進(jìn)度控制的有關(guān)措施中，屬于管理措施的有（　 ）。

　　A、調整有關(guān)部門(mén)的進(jìn)度控制職能

　　B、變施工總承包模式為施工總承包管理模式

　　C、建立施工進(jìn)度控制信息系統

　　D、加強影響施工進(jìn)度的風(fēng)險管理

　　E、改變施工工藝

　　[答案]B、C、D

　　[解析]A選項為組織措施；E選項為技術(shù)措施。

　　2Z104000施工質(zhì)量控制

　　一、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要有哪些？

　?。?）控制因素多：工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括設計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會(huì )環(huán)境等。因此，要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。

　?。?）控制難度大：由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線(xiàn)、規范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。

　?。?）過(guò)程控制要求高：工程項目在施工過(guò)程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強對施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，避免事后從表面進(jìn)行檢查。過(guò)程結束后的檢查難以發(fā)現在過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。

　?。?）終檢局限大：工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。所以，工程項目的終檢（竣工驗收）存在一定的局限性。故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調過(guò)程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認證記錄。

　　[例題]施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要有（　 ）。

　　A、控制因素多

　　B、控制難度大

　　C、終檢局限大

　　D、過(guò)程控制要求高

　　E、控制的一次性

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項不屬于施工質(zhì)量控制的主要特點(diǎn)。

　　二、影響施工質(zhì)量的因素主要有哪些？

　　施工質(zhì)量的影響因素主要有：

　　1.人的因素

　　這里講的“人”，是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動(dòng)能力對施工質(zhì)量形成造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。作為控制對象，人的工作應避免失誤；作為控制動(dòng)力，應充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。

　　2.材料的因素

　　材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類(lèi)材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎。

　　3.機械的因素

　　機械設備包括工程設備、施工機械和各類(lèi)施工工器具。工程設備是指組成工程實(shí)體的工藝設備和各類(lèi)機具，如各類(lèi)生產(chǎn)設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風(fēng)空調、消防、環(huán)保設備等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。施工機械設備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量?jì)x器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。

　　4.方法的因素

　　施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據規范的工法和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。

　　5.環(huán)境的因素

　　環(huán)境的因素主要包括現場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點(diǎn)。

　　[例題]施工質(zhì)量控制中應該以控制（　 ）的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

　　A、材料

　　B、人

　　C、機械

　　D、環(huán)境

　　[答案]B

　　[解析]在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

　　三、施工質(zhì)量保證體系的內容主要包括哪些方面？

　　施工質(zhì)量保證體系的內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.項目施工質(zhì)量目標

　　項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個(gè)角度展開(kāi)，即：從時(shí)間角度展開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程的控制；從空間角度展開(kāi)，實(shí)現全方位和全員的質(zhì)量目標管理。

　　2.項目施工質(zhì)量計劃

　　項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量預測和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

　　3.思想保證體系

　　用全面質(zhì)量管理的思想、觀(guān)點(diǎn)和方法使全體人員真正樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，主要通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn)，增強質(zhì)量意識，貫徹“一切為用戶(hù)服務(wù)”的思想，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

　　4.組織保證體系

　　工程施工質(zhì)量是各項管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體體現，必須建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。

　　5.工作保證體系

　　主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實(shí)施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制制度。

　　[例題]項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據是項目質(zhì)量目標和（　 ）。

　　A、施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

　　B、施工質(zhì)量成本計劃

　　C、項目施工質(zhì)量控制方法

　　D、項目施工質(zhì)量記錄

　　[答案]A

　　[解析]項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來(lái)編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

　　四、施工質(zhì)量保證體系的運行環(huán)節有哪些？

　　施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結果的信息應及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價(jià)。

　?、庇媱潱≒lan）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節，通過(guò)計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實(shí)現方針、目標的措施和行動(dòng)方案。“計劃”包括質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃。質(zhì)量管理目標的確定，就是根據項目自身可能存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病以及與國家規范規定的質(zhì)量標準對比的差距，或者用戶(hù)提出的更新、更高的質(zhì)量要求所確定的項目在計劃期應達到的質(zhì)量標準。質(zhì)量保證工作計劃，就是為實(shí)現上述質(zhì)量管理目標所采用的具體措施的計劃。質(zhì)量保證工作計劃應做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)。

　?、矊?shí)施（Do）：包含兩個(gè)環(huán)節，即計劃行動(dòng)方案的交底和按計劃規定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)和物資材料的落實(shí)。有關(guān)人員要經(jīng)過(guò)培訓、實(shí)習并經(jīng)過(guò)考核合格再執行。其次，計劃的執行，要依靠質(zhì)量保證工作體系，也就是要依靠思想工作體系，做好教育工作；依靠組織體系，即完善組織機構、責任制、規章制度等項工作；依靠產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計劃的執行。

　?、硻z查（Check）：就是對照計劃，檢查執行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現計劃執行過(guò)程中的偏差和問(wèn)題。檢查一般包括兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，總結成功執行的經(jīng)驗，查明沒(méi)按計劃執行的原因；二是檢查計劃執行的結果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，并對此進(jìn)行評價(jià)和確認。

　?、刺幚恚ˋction）：在檢查的基礎上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據，鞏固成果；同時(shí)采取措施，克服缺點(diǎn)，吸取教訓，避免重犯錯誤，對于尚未解決的問(wèn)題，則留到下一次循環(huán)再加以解決。

　　質(zhì)量管理的全過(guò)程是反復按照PDCA的循環(huán)周而復始地運轉，每運轉一次，工程質(zhì)量就提高一步。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。

　　[例題]下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的運行，說(shuō)法正確的是（　 ）。

　　A、應以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心

　　B、PDCA循環(huán)中的D代表處理，是質(zhì)量管理的最后環(huán)節

　　C、質(zhì)量管理的全過(guò)程是反復按照PDCA的循環(huán)周而復始地運轉

　　D、PDCA循環(huán)具有螺旋式上升、不斷推進(jìn)的特點(diǎn)

　　E、“計劃”包括質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃

　　[答案]A、C、D、E

　　[解析]B選項錯誤。PDCA循環(huán)中的D代表實(shí)施，是質(zhì)量管理循環(huán)的第二個(gè)環(huán)節。