工程建設監理的主要工作任務(wù)和內容

　　監理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”。“三控”是指監理工程師在工程建設全過(guò)程中的工程進(jìn)度控制。工程質(zhì)量控制和工程投資控制：“兩管”是指監理活動(dòng)中的合同管理和信息管理：“一協(xié)調”是指全面的組織協(xié)調。

　?。?）工程進(jìn)度控制是指項目實(shí)施階段（包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段）的進(jìn)度控制。其控制的目的是：通過(guò)采用控制措施，確保項目交付使用時(shí)間目標的實(shí)現。

　?。?）工程質(zhì)量的控制，實(shí)際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進(jìn)行建設，并對形成質(zhì)量的諸因裹進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過(guò)程，這是監理工程師的一項重要職責。

　?。?）工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實(shí)際投資小于或等于該項目的計劃投資（業(yè)主所確定的投資目標值）。

　?。?）合同管理。建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程，目的是保證合同得到全面認真的履行。

　?。?）信息管理。建設項目的監理工作是圍繞著(zhù)動(dòng)態(tài)目標控制展開(kāi)的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關(guān)信息的收集、儲存、處理等。

　?。?）協(xié)調是建設監理能否成功的關(guān)鍵。協(xié)調的范圍可分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調。內部的協(xié)調主要是工程項目系統內部人員、組織關(guān)系、各種需求關(guān)系的協(xié)調。外部的協(xié)調包括與業(yè)主有合同關(guān)系的施工單位、設計單位的協(xié)調和與業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系的政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì )團體及人員的協(xié)調。

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