工程項目名稱(chēng)：

　　委托方：

　　服務(wù)方：

　　工程建設項目管理合同建設單位：

　　項目管理單位：

　　根據國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過(guò)程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條詞語(yǔ)定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

　　1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.5監理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級證書(shū)的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設計開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。

　　1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過(guò)為止的階段。

　　1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。

　　1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監理活動(dòng)。

　　1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權利和義務(wù)的平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實(shí)施的管理。

　　1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

　　1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

　　1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時(shí)間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動(dòng)。

　　1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算的活動(dòng)。

　　1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。

　　1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關(guān)法規向有關(guān)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗收備案的活動(dòng)。

　　1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規定的工程質(zhì)量標準，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負荷或無(wú)負荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應承擔的責任。

　　1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償的要求。

　　1.34不可抗力：指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。

　　1.35小時(shí)或天：本合同規定按小時(shí)計算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計算（不扣除休息時(shí)間）；規定按天計算時(shí)間的，開(kāi)始當天不計入，從次日開(kāi)始計算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當日24時(shí)。

　　1.36審計：由國家規定的審計所或部門(mén)免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實(shí)施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規定，承包方應當提供的有關(guān)工程的資料（包括書(shū)面、電子、影像資料）。

　　1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀(guān)原因改變工程的主要使用功能、建設地點(diǎn)、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。

　　1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關(guān)事務(wù)的全權代表。

　　第二條組成本合同的文件

　　1、本項目管理合同；

　　2、附件：項目管理的工作內容和職責（若分列）；

　　3、本合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。

　　第三條工程概況工程名稱(chēng)：

　　工程地點(diǎn)：

　　建筑面積：

　　項目建安總投資（暫）：

　　第四條項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導下實(shí)施項目管理，提供全過(guò)程建設管理和咨詢(xún)服務(wù)。

　　乙方派出由項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

　　第五條項目管理的依據

　　1、項目管理合同文件；

　　2、與本工程建設有關(guān)的政府部門(mén)的批準文件；

　　3、與本工程有關(guān)的其它合同文件；

　　4、經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書(shū)；

　　5、與工程有關(guān)的工程建設法規、規范、驗收標準。

　　第六條乙方管理內容和職責

　　6.1總則乙方在簽訂合同后一個(gè)月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書(shū)，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實(shí)施總進(jìn)度及節點(diǎn)實(shí)施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。

　�。ㄒ唬┕こ糖捌�

　　6.2項目建設策劃

　　6.2.1按照基本建設程序列出項目建設流程。

　　6.2.2制定項目建設的輪廓計劃。

　　6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。

　　6.2.4計算關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節點(diǎn)的工作時(shí)間。

　　6.2.5對關(guān)鍵節點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

　　6.3項目建設前期工作及市政配套的管理

　　6.3.1辦理立項階段市政配套征詢(xún)。

　　6.3.2辦理項目初步設計審批手續，初步設計文件報送有關(guān)土地、規劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛、衛生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護、人防、抗震、監測、工務(wù)所、上水、電力等部門(mén)審批。

　　6.3.3按工程開(kāi)工條件要求辦理施工場(chǎng)地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線(xiàn)、水準點(diǎn)等手續。

　　6.3.4選擇符合資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監測單位進(jìn)行地下管線(xiàn)監測。

　　6.3.5協(xié)助甲方審核監測合同及費用。

　　6.3.6申報地下管線(xiàn)監測保護，辦理“綠卡”。

　　6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規劃許可證。

　　6.3.8聯(lián)系與規劃部門(mén)做好基地紅線(xiàn)測放。

　　6.4組織、協(xié)調管理

　　6.4.1聯(lián)系、協(xié)調與項目有關(guān)的部門(mén)和社會(huì )配套單位的關(guān)系。

　　6.4.2對勘察、設計、施工等招標代理工作進(jìn)行監督、協(xié)調，為招標工作順利開(kāi)展提供相關(guān)資料。

　　6.4.3協(xié)調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿(mǎn)足甲方使用要求。

　　6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開(kāi)本工程擴初設計審批會(huì )。

　　6.4.5組織設計優(yōu)化設計，及時(shí)將各方審核意見(jiàn)、專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)以及甲方使用意見(jiàn)提供給設計單位，對項目設計進(jìn)行優(yōu)化。

　　6.5合同管理

　　6.5.1起草或組織起草設計合同、勘察合同。

　　6.5.2組織合同談判。

　　6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。

　　6.5.4監理合同執行臺帳，對合同進(jìn)行跟蹤管理。

　　6.5.5主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

　　6.6工程投資管理

　　6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

　　6.6.2審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。

　　6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價(jià)咨詢(xún)機構對工程概算進(jìn)行審核。

　　6.7工程進(jìn)度管理

　　6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。

　　6.7.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，確定控制節點(diǎn)，提出控制計劃目標。