依據施工預算書(shū)及施工組織計劃，有效控制施工過(guò)程。

　　第二階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量，在實(shí)際與預算的對比中查找原因。以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制，如基礎施工時(shí)需要購進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，項目部技術(shù)人員根據進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計劃．材料采購部門(mén)，對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書(shū)有關(guān)數據時(shí)，編制采購計劃，開(kāi)始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫手續。接下來(lái)的工作就是監督施工過(guò)程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費。

　　若材料入庫、使用均未出現問(wèn)題，但卻未完成計劃部位時(shí)，就需要考慮標準的問(wèn)題了，這時(shí)候需要匯同預算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現類(lèi)似問(wèn)題，若是標準的問(wèn)題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應急程序了。

　　再以抹灰為例說(shuō)明第二階段成本控制過(guò)程，如某項目某天計劃抹灰６００平米，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)行計算，但最終以施工預算書(shū)數量為控制依據，辦理限額領(lǐng)料，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員會(huì )根據現場(chǎng)情況發(fā)現材料是否夠用，若無(wú)法滿(mǎn)足需要，則需執行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員查找原因。

　　第三階段，項目完工，對比實(shí)際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。

　　項目完工時(shí)，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更簽證部分的預算成本構成，經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預算對比，就會(huì )發(fā)現某些共性問(wèn)題。

　　通過(guò)以上三階段的實(shí)施，使成本處于全過(guò)程的監控之下，即使發(fā)生偏離標準成本的情況，也會(huì )因為能在發(fā)生環(huán)節及時(shí)發(fā)現。當然，施工企業(yè)制造成本絕不僅限于原材料，還包括人工、機械、管理費等其他項目，其產(chǎn)品也不僅局限住宅項目，但控制思路基本相同，這里不再贅述。

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