施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設計圖紙變化而無(wú)統一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續期間都不會(huì )生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段：

　　第一階段，編制施工預算書(shū)。

　　這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學(xué)的預算書(shū)，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進(jìn)行宏觀(guān)控制，對過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導作用。

　　因此，施工預算需要改進(jìn)，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書(shū)應由以下幾部分組成：

　?。保A部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類(lèi)、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個(gè)工作面為原則。

　?。玻黧w部分，此部分內容最為復雜，需要根據實(shí)際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。

　?。常b修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數量、種類(lèi)，列明所需機械的種類(lèi)及數量。

　?。矗姲惭b部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。

　　總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據。因其根據實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據，即可進(jìn)入第二階段。

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