設計階段監理的投資費用管理

　　建設工程投資費用管理貫穿于項目建設全過(guò)程，但對項目投資影響最大的是項目的決策階段和設計階段。有數據表明，設計階段對整個(gè)項目投資的影響程度高達75%以上。因此，設計階段是建設工程投資費用管理的重點(diǎn)階段。專(zhuān)業(yè)監理人員（造價(jià)工程師）在這個(gè)階段應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1．主動(dòng)與業(yè)主溝通，全面了解業(yè)主建設意圖，明確項目功能；

　　2．了解工程所在地的水文地質(zhì)條件、人文環(huán)境和市場(chǎng)對擬建項目功能的需求，并盡可能了解當地的經(jīng)濟增長(cháng)速度及人口發(fā)展趨勢；

　　3．了解項目資金情況及業(yè)主可能承擔風(fēng)險的能力；

　　4．應用技術(shù)與經(jīng)濟手段，對可能實(shí)現擬建項目功能的所有方案進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇設計方案；

　　5．審核設計方案的合理性以及工藝技術(shù)的成熟程度。

　　做好以上工作，避免在工程實(shí)施中因設計方案的不合理和項目功能重大改變而使工程成本增加，對控制整個(gè)項目投資十分有效。

　　例如，某啤酒生產(chǎn)線(xiàn)技改工程，新建廠(chǎng)房擬建在老廠(chǎng)房原址上，并盡量利用老廠(chǎng)房原有樁基，再根據該項目功能需要進(jìn)行補樁。由于設計人員對當地地質(zhì)情況的了解僅限于地質(zhì)勘察報告，設計打400×400的預制方樁280根，樁長(cháng)18-20米，施工承包單價(jià)為1000元/ｍ３。該項目委托了設計監理（既由監理企業(yè)對設計階段進(jìn)行監理）。各專(zhuān)業(yè)監理人員在對圖紙、技術(shù)資料及老廠(chǎng)原設計技術(shù)資料進(jìn)行了認真分析后，提出可取消20根樁，樁長(cháng)1416米即可滿(mǎn)足國家規范及該項目功能使用要求的建議，設計單位經(jīng)過(guò)現場(chǎng)核實(shí)和技術(shù)論證采納了監理意見(jiàn)，這項建議為業(yè)主節約投資22.72萬(wàn)元人民幣。

　　再例如，某人防工程（七層現澆鋼筋混凝土框架結構），功能要求戰時(shí)用于防空，平時(shí)用于辦公。業(yè)主委托對該項目進(jìn)行設計階段和施工階段監理。當主體結構封頂時(shí)，業(yè)主要求將大樓的1-5層改建成星級賓館。由于該樓主體結構已完成，水、電、空調、消防預埋管線(xiàn)工程已基本結束，而賓館內部結構要求增加大量隔墻，且大部分不在框架梁處，設計必須重新計算荷載，設計修改難度大，設計單位要求業(yè)主增加50%的設計費。因為在實(shí)施階段功能改變，業(yè)主增加了12%投資，還使總工期推遲5個(gè)月。由此案例可知，如果監理人員在設計階段及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主建設意圖，對項目的使用功能提出合理建議，完全可以避免因工程實(shí)施中的重大變更造成的投資增加。

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