項目成本控制原則

　　對項目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制必須遵循的基本原則：

　　1、成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平。

　　2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理，全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热?，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等，應防止成本控制人人有責、人人不管；全過(guò)程控制要求成本控制工作隨著(zhù)施工進(jìn)展各階段連續進(jìn)行，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。

　　3、動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應強調項目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差也已來(lái)不及糾正。

　　4、目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　5、責、權、利相結合的原則。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期效果。

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