措施項目的質(zhì)量管理

　　將措施項目清單與承包人提交的施工組織設計，有機的結合起來(lái)，通過(guò)有效的合同管理，來(lái)保證措施項目的質(zhì)量。

　　工程量清單和施工組織設計，分別屬于商務(wù)標和技術(shù)標的重要內容，又都屬于對合同當項目清單計價(jià)表中，填寫(xiě)了各種措施項目的金額，此清單通過(guò)整個(gè)評標過(guò)程，最終被招標人認可（簽發(fā)中標通知書(shū)）。即成為合同文件的組成部分，是支付措施費的依據。

　　以模板工程為例，很多承包商在施工組織設計中，模板的各項質(zhì)量保證措施都很詳盡。比如，模板加固用對拉片，防止漏漿加海綿條，模板支架的間距都經(jīng)過(guò)力學(xué)計算。這些措施的費用都計入了報價(jià)中。但實(shí)際施工時(shí)，承包商減的減、省的省。因此而發(fā)生的混凝土屢見(jiàn)不鮮。更有甚者，因模板支架的剛度、穩定性不夠，造成整個(gè)模板支撐系統失穩，而成為質(zhì)量事故。這樣的事也在少數。這就要求，工程師依據施工組織設計，對承包商的質(zhì)量行為進(jìn)行約束。這里要強調：應該將不按施工組織設計施工定義為違約行為。施工組織設計是合同文件的組成部分，違反它就是違反合同。建設單位可以依據合同法的有關(guān)規定，履行抗辯權。即承包商不按承諾的措施施工，無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量要求，或存在質(zhì)量方面的隱患，建設單位就可以拒付該部分措施費。這就為我們的質(zhì)量管理增添了新的控制手段。利用經(jīng)濟措施、合同措施來(lái)有效的控制承包商的質(zhì)量行為。而不象過(guò)去那樣，僅僅仿造有關(guān)技術(shù)規范。當然，拒付措施費并不是目的，真正能夠促進(jìn)承包商提高質(zhì)量意識，更好的完成施工任務(wù)，提高我們的項目管理水平，達到雙贏(yíng)才是我們的最終目標。

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