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2012一級建造師《建筑工程》課件資料（20）
熟悉成本控制方法在建筑裝飾裝修工程中的應用
案例
[背景資料]
某工程的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線(xiàn)表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線(xiàn)上方的數據為每周計劃完成工作預算成本），粗虛線(xiàn)表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線(xiàn)上方的數據位每周實(shí)際發(fā)生成本）。假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實(shí)際完成的總工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。
問(wèn)題：
?。?）計算每周成本數據，并將結果填入下表中。
成本數據表（單位：萬(wàn)元）
| 項目 | 成本數 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 每周擬完工程預算成本 | |||||
| 擬完工程預算成本累計 | |||||
| 每周已完工程實(shí)際成本 | |||||
| 已完工程實(shí)際成本累計 | |||||
| 每周已完工程預算投資 | |||||
| 已完工程預算成本累計 | |||||
| 成本數據 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| BCWS | 9 | 9+10=19 | 10 | 10 | 0 | |
| 累計 | 9 | 28 | 38 | 48 | 48 | |
| ACWP | 9 | 8 | 9 | 10 | 9 | |
| 累計 | 9 | 17 | 26 | 36 | 45 | |
| BCWS | 9 | 9 | 10 | 10 | 10 | |
| 累計 | 9 | 18 | 28 | 38 | 48 | |
?。?）分析第4周末的成本偏差CV和進(jìn)度偏差SV
分析：
?。?）CV=BCWP－ACWP=（9+9+10+10）-（9+8+9+10）=2>0節約
SV=BCWP－BCWS=（9+9+10+10）-（9+19+10+10）=-10<0拖后
責任編輯：藍精靈
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