施工合同跟蹤與控制

　　合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執行要落實(shí)到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　一、施工合同跟蹤

　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。對合同執行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。

　　1．合同跟蹤的依據

　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解，如現場(chǎng)巡視、交談、會(huì )議、質(zhì)量檢查等。

　　2．合同跟蹤的對象

　?。?）承包的任務(wù)

　　1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；

　　2）工程進(jìn)度，是否在預定期限內施工，工期有無(wú)延長(cháng)，延長(cháng)的原因是什么，等等；

　　3）工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規定以外的施工任務(wù)，等等；

　　4）成本的增加和減少。

　?。?）工程小組或分包人的工程和工作

　　可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

　　對專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

　?。?）業(yè)主和其委托的工程師的工作

　　1）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；

　　2）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復和確認等；

　　3）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應付的工程款項。

　　二、合同實(shí)施的偏差分析

　　通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì )發(fā)現合同實(shí)施中存在著(zhù)偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

　　合同實(shí)施偏差分析的內容包括以下幾個(gè)方面。

　　1．產(chǎn)生偏差的原因分析

　　通過(guò)對合同執行實(shí)際情況與實(shí)施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現合同實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。

　　2．合同實(shí)施偏差的責任分析

　　即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰(shuí)引起的，應該由誰(shuí)承擔責任。

　　責任分析必須以合同為依據，按合同規定落實(shí)雙方的責任。

　　3．合同實(shí)施趨勢分析

　　針對合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：

　?。?）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；

　?。?）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰略的影響等；

　?。?）最終工程經(jīng)濟效益（利潤〉水平。

　　三、合同實(shí)施偏差處理

　　根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：

　?。?）組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；

　?。?）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

　?。?）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

　?。?）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　小編推薦：王英老師：2012二級建造師《建筑工程》備考指導
　　　　　　　網(wǎng)校權威師資團隊助陣二級建造師備考
　　　　　　　2012年二級建造師考試報名條件匯總

建設工程教育網(wǎng)整理