1.成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)；

　　2.項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的；

　　3.成本計劃的編制方法：目標利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實(shí)計算法；定率估算法；

　　4.項目成本控制的主要內容：項目決策成本控制；投標費用控制；設計成本控制；和施工成本控制等內容；

　　5.承包企業(yè)的成本控制重點(diǎn)應放在項目經(jīng)理部，包括計劃預控、過(guò)程控制、糾偏控制；

　　6.項目成本控制的依據：工程承包合同；項目成本計劃；工程進(jìn)度報告；工程變更資料；

　　7.項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；

　　8.項目成本核算的方法：表格核算法；會(huì )計核算法；

　　9.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；

　　10.平均年限法：年折舊費=（1-預計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：?jiǎn)挝焕锍陶叟f=原值*（1-預計凈殘值率）/規定行駛里程，年折舊額=年實(shí)際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預計凈殘值率）/規定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；

　　11.雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；

　　12.年數總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數/（折舊年限*（折舊年限+1）/2）*100%；年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預計凈殘值）*年折舊率

　　13.成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；

　　14.比率法：相關(guān)比率法；構成比率法；動(dòng)態(tài)比率法；

　　15.綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析；

　　16.承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核；

　　17.企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jì)的考核；

　　18.企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實(shí)情況；成本計劃的編制和落實(shí)情況；

　　19.對各部門(mén)、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況；

　　20.項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等