1.項目融資的框架結構由四個(gè)模塊組成，項目投資結構；項目融資結構；項目資金結構；項目信用保證結構；

　　2.項目融資的階段：投資決策分析；融資決策分析；融資結構分析；融資談判和項目融資的執行；

　　3.投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門(mén)分析；項目可行性研究；投資決策——初步確定項目投資結構；

　　4.融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資；任命項目融資顧問(wèn)——明確融資任務(wù)和具體目標要求；

　　5.融資結構分析階段的主要工作：評價(jià)項目風(fēng)險因素；評價(jià)項目的融資結構和資金結構——修正項目融資結構；

　　6.融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書(shū)；組織貸款銀團；起草融資法律文件；融資談判；

　　7.融資執行階段的主要工作：簽署項目融資文件；執行項目投資計劃；貸款銀團經(jīng)理人監督并參與項目決策；項目風(fēng)險控制與管理；

　　8.項目融資的方式：BOT方式；ABS方式；TOT方式；PFI方式；

　　9.BOT融資的優(yōu)點(diǎn)：擴大資金的來(lái)源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設一些基礎設施項目；提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平；發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)；

　　10.BOT方式的融資過(guò)程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負責與政府機構簽定特許協(xié)議，股東向政府機構出具安慰文書(shū)；項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時(shí)接受分包商或供應商的保證金轉讓?zhuān)c經(jīng)營(yíng)者簽署經(jīng)營(yíng)協(xié)議；項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買(mǎi)方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔保，并接受項目提保；項目公司向擔保信托方轉讓收入；

　　11.BOT的具體形式：標準BOT，建設——經(jīng)營(yíng)——移交；BOOT，建設——擁有——經(jīng)營(yíng)——移交；BOO，建設——擁有——經(jīng)營(yíng)；

　　12.ABS運作過(guò)程：組建SPC；SPC與項目結合；利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預期的信用等級；SPC發(fā)行債券階段；SPC的償債階段；

　　13.TOT的運作程序：東道國項目發(fā)起人設立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權和新建項目的所有權轉讓給SPC，以確保有專(zhuān)門(mén)結構對兩個(gè)項目的管理、移交、建造負有全責，并對出現的問(wèn)題加以協(xié)調；SPC與外商洽談以達成移交投產(chǎn)運行項目在未來(lái)一定期限內全部或部分經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并取得資金；東道國利用獲得資金來(lái)建設新項目；新項目投入運行；移交經(jīng)營(yíng)項目期滿(mǎn)后，收回移交的項目；

　　14.TOT方式的特點(diǎn)：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式；項目引資的可能性增加；使建設項目的建設和營(yíng)運時(shí)間提前；融資對象更為廣泛；具有很強的可操作性；

　　15.PFI，私人主動(dòng)融資，有三種典型類(lèi)型：在經(jīng)濟上自立的項目；向公共部門(mén)出售服務(wù)的項目；合資經(jīng)營(yíng)；

　　16.PFI模式的優(yōu)點(diǎn)：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟領(lǐng)域的私營(yíng)部門(mén)或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門(mén)知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會(huì )資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設管理方式的重要制度創(chuàng )新；

　　17.項目成本管理原則：全過(guò)程成本管理原則；系統性成本管理原則；動(dòng)態(tài)成本管理原則；成本管理責任制原則；

　　18.承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個(gè)層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理；項目管理層的成本管理；

　　19.項目成本管理工作流程：一是總體工作流程；二是單項業(yè)務(wù)流程；

　　20.按照動(dòng)態(tài)成本管理原則和成本管理的內容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；