6.施工管理的任務(wù)是什么？

　　施工管理任務(wù)就是根據批準的基本建設計劃，設計文件和施工合同所確定的要求，對建設安裝工程施工活動(dòng)進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監督、調整及控制和協(xié)調；在施工過(guò)程中正確有效地使用人力、材料、機械設備，資金達到工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、施工安全的目標，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，就必須按照客觀(guān)規律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　7. 年度計劃的編制程序和辦法是什么？

　　年度計劃的編制，可根據集中領(lǐng)導和分級管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專(zhuān)業(yè)分工統一歸口的辦法進(jìn)行編制。計劃的編制按照下達→報批→下達的程序進(jìn)行。

　　8. 當計劃偏離目標時(shí)，可采用哪些糾偏措施？

　　發(fā)現實(shí)施進(jìn)程偏離計劃目標時(shí)，要跟蹤尋找原因，進(jìn)行協(xié)調平衡，為此，可及時(shí)根據計劃實(shí)施的反饋信息，繪出工程進(jìn)度管理，材料供應管理，工效管理等管理曲線(xiàn)，以便對進(jìn)度、材料、工效等進(jìn)行適時(shí)控制，這就需要在施工過(guò)程中采取一些切實(shí)可行的措施。這些措施主要有：①加強調度工作；②加強定額管理工作；③加強機械維護管理；④采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設備；⑤及時(shí)做好統計工作；⑥采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)管理施工進(jìn)度。抓住主要矛盾線(xiàn)對關(guān)鍵工序進(jìn)行分析研究，找出影響進(jìn)度原因，并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9. 施工定額的概念

　　施工定額是直接應用于建筑工程施工管理的定額，是編制施工預算，實(shí)行內部經(jīng)濟核算的依據。根據施工定額，可以直接計算出各種不同工程項目的人工，材料和機械合理使用的數量標準。施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額組成。

　　10. 如何正確使用定額？

　　施工企業(yè)的管理人員應熟悉各種定額的適用范圍，正確選用定額。使用定額的原則是：工程項目應遵循對口原則；選擇使用相應設計階段的設計定額；熟悉定額說(shuō)明，正確應用定額。