采工程項目管理的發(fā)展趨勢（了解）

　　隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，其發(fā)展速度日益加快，并且出現了很多新的發(fā)展趨勢。

　　一、工程項目全壽命管理（Lifecycle Management）

　　工程項目全壽命管理即為建設一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃的投資范圍內順利完成建設任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿(mǎn)足投資商、項目的經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶(hù)的需求；在項目運營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理，用戶(hù)管理和運營(yíng)維護管理，以使該項目創(chuàng )造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。

　　二、工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。

　　三、工程項目協(xié)作（Partnering）概念的出現

　　傳統的建設合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，協(xié)作（Partnering）開(kāi)始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式，就應拋棄傳統的合同各方之間的對立關(guān)系，而為達到一種“雙贏(yíng)”（“win-win”）的局面而努力。因此，人際關(guān)系，權利的平衡，和各方股東利益的滿(mǎn)足是協(xié)作需要處理的問(wèn)題。

　　四、工程項目總控（ProjectControlling）概念的出現

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目目標的費用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統規劃，以使工程項目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標控制機制。

　　工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制（QualityControlling）、合同控制（ContractControlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果所在。

　　工程項目總控的主要特點(diǎn)：①工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機構；②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高；③工程項目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理；④工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息。

　　五、計算機技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用

　　隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來(lái)越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：

　?、俟こ添椖抗芾硇畔⑾到y（PMIS）軟件；

　?、诨诰钟蚓W(wǎng)（LAN）的工程項目管理；

　?、刍贗nternet的工程項目管理；

　?、芴摂M建設（Virtual Construction）。

　　例：1．工程項目管理的核心是（B）。
　　A．進(jìn)度控制
　　B．合同控制
　　C．資源控制
　　D．質(zhì)量控制

　　2．工程項目總控的特點(diǎn)有（AD）。
　　A．工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息
　　B．它直接面對工程項目設計、材料供應單位
　　C．工程項目總控對知識要求不高
　　D．工程項目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
　　E．工程項目總控就是對影響工程項目目標的風(fēng)險進(jìn)行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議

　　3．工程項目管理的發(fā)展趨勢有（ABCD）。
　　A．工程項目管理的集成化
　　B．工程項目協(xié)作概念的出現
　　C．計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用
　　D．工程項目總控概念的出現
　　E．工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇

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