8.項目資源管理

　　包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應建立并持續改進(jìn)項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。資源管理的全過(guò)程應包括資源計劃、配置、控制和處置。

　　9.項目環(huán)境管理

　　為合理使用和有效保護現場(chǎng)及周邊地區而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護和現場(chǎng)管理。管理組織應按《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000）要求，建立并持續改進(jìn)環(huán)境管理體系。

　　10.項目信息管理

　　為確保及時(shí)、準確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價(jià)等。

　　11.項目風(fēng)險管理

　　應建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責任，減少項目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素的不利影響。項目風(fēng)險的過(guò)程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險對策、風(fēng)險管理措施實(shí)施與評價(jià)等。

　　12.項目溝通管理

　　對象是項目所涉及的內部和外部有關(guān)組織和個(gè)人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢(xún)服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。管理組織應監理項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關(guān)各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。

　　13.項目收尾管理

　　包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評價(jià)等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標準、法規的規定依次進(jìn)行。

　　[2008年]工程項目管理的內容包括資源管理、合同管理、費用管理、工程質(zhì)量管理，不涉及項目的（ ?。?。
　　A．風(fēng)險管理
　　B．進(jìn)度管理
　　C．社會(huì )管理
　　D．信息管理
　　[答案]C

　　[2008年]投資項目費用管理主要包括（ ?。┑裙ぷ?。
　　A．規劃費用構成
　　B．編制資源成本計劃
　　C．控制項目費用
　　D．籌集資本金
　　E．實(shí)施合同控制
　　[答案]ABC

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