摘要：本文主要分析了建筑工程項目管理存在的問(wèn)題，并針對其問(wèn)題也提出了相應的對策分析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理

　　1　項目質(zhì)量管理的重要性

　　工程項目質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現三大控制目標（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著(zhù)國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著(zhù)社會(huì )主義事業(yè)的發(fā)展。

　　項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會(huì )安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過(guò)程中，加強質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問(wèn)題直接影響著(zhù)我國經(jīng)濟建設的速度，對一個(gè)項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務(wù)之急。

　　加強工程質(zhì)量管理是市場(chǎng)競爭的需要，是加速社會(huì )主義建設的需要，是實(shí)現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑‘是實(shí)現科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。

　　在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　工程質(zhì)量是人所創(chuàng )造的，人的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀(guān)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據統計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導作用增強人的質(zhì)量觀(guān)和責任感，使每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2　當前企業(yè)項目管理存在的主要問(wèn)題

　　1）重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發(fā)展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開(kāi)工。這為企業(yè)帶來(lái)了歷史上難得的發(fā)展機遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現象。企業(yè)要高度認識這種現象給社會(huì )和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。

　　2）只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場(chǎng)后，單純地強調方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著(zhù)很多薄弱環(huán)節，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。

　　3）強調工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著(zhù)國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設中各個(gè)環(huán)節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　4）項目制度不健全，各項管理難以落實(shí)。從近期對企業(yè)的調查中發(fā)現，項目制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。

　　3　項目管理的對策分析

　　1）健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來(lái)。大中型企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個(gè)相對獨立完整的領(lǐng)導組織管理體系，設置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實(shí)。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來(lái)。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著(zhù)企業(yè)的形象，影響并決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量?jì)?yōu)，就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現問(wèn)題，直接影響到企業(yè)信譽(yù)，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長(cháng)期的中，經(jīng)過(guò)無(wú)數次的工程承攬、和管理，得到社會(huì )公眾的認可而樹(shù)立起來(lái)的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來(lái)。

　　2）提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠?jì)墒肿ィ阂皇肿ズ霉こ痰母�。對中標的每一個(gè)項目，都要認真組織，確保工期，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿(mǎn)意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹(shù)一個(gè)形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實(shí)現項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。

　　3）按進(jìn)度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計劃控制的實(shí)施過(guò)程中，要嚴格按照進(jìn)度計劃組織。根據項目經(jīng)營(yíng)目標、組織設計和現場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。其次，在作業(yè)計劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現場(chǎng)實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現的問(wèn)題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節中把好質(zhì)量關(guān)。

　　4）健全項目管理制度，把各項措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動(dòng)工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來(lái)看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，在的每一個(gè)環(huán)節都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項目管理工作。

　　5）提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

　�、侔凑�“革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實(shí)踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導干部隊伍。在組建選拔每個(gè)項目領(lǐng)導班子人員時(shí)，都應進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導水平和市場(chǎng)意識，善于思考的模范，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng )新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術(shù)結構、決策能力、領(lǐng)導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

　�、诎凑站�干高效、一專(zhuān)多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構，設置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設備、安質(zhì)、保障等部門(mén)，要根據項目大小和實(shí)際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專(zhuān)多能、精明能干的素質(zhì)。

　�、郯凑展こ添椖考夹g(shù)的要求，培養一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強大奠定堅實(shí)的基礎，才能為全面建設小康社會(huì )作貢獻。