第九講 電力工程施工管理（1）

　　一、 內容提示

　　這一講主要介紹2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織設計的相關(guān)內容

　　二、 重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1. 現場(chǎng)施工組織機構的設置和人員配備

　　2. 施工綜合進(jìn)度的類(lèi)型

　　3. 施工綜合進(jìn)度編制的一般形式

　　4. 施工臨時(shí)設施的主要內容

　　5. 土建工程生產(chǎn)性施工臨時(shí)建筑及施工場(chǎng)地一般包括的內容

　　6. 安裝工程生產(chǎn)性臨時(shí)建筑及施工場(chǎng)地一般包括的內容

　　7. 施工機械選擇與布置的一般原則

　　三、 大綱要求

　　掌握電力工程施工組織設計的相關(guān)內容

　　四、 內容講解 2G313000 電力工程施工管理

　　2G313010 掌握電力工程施工組織設計的相關(guān)內容

　　2G313011 現場(chǎng)施工組織機構的設置和人員配備

　　1．一般要求

　?。?）現場(chǎng)施工組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標，是施工項目管理的組織保證。施工承包單位應根據所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。

　?。?）現場(chǎng)施工組織機構設置的原則：

　?、佻F場(chǎng)施工組織機構的設置要有明確的目的性，應根據施工項目管理的總目標定任務(wù)（事），因任務(wù)（事）設機構、定編制，按編制設崗位、定人員。

　?、谠谀軐?shí)現施工項目所要求的工作任務(wù)的前提下，盡量簡(jiǎn)化機構，減少現場(chǎng)管理人員，力求精干、高效。

　?、郜F場(chǎng)施工組織機構應是一個(gè)完整的組織機構體系，應恰當分層和設置職能部門(mén)，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上應選擇合理的管理跨度。

　?、墁F場(chǎng)施工組織機構要有相對的穩定性，一般不要輕易變動(dòng)，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調整和變化，重大的變化和調整（包括項目經(jīng)理的變動(dòng)）應征得建設單位的同意。

　?、菀浞职l(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢和特點(diǎn)，除合同有特殊要求外，現場(chǎng)施工組織機構的設置應盡量與施工企業(yè)內部組織機構有機結合起來(lái)。

　?。?）現場(chǎng)施工組織機構設置的一般要求：

　?、俟芾韺哟尾灰诉^(guò)多，一般可分為決策層、管理層、執行層三個(gè)層次，不同層次的職能和要求各不相同，標志著(zhù)不同的職責和權限，管理層與施工作業(yè)層實(shí)行兩層分離。

　?、诟鶕枰芾韰f(xié)調的工作量以及管理人員的能力和素質(zhì)，確定適當的管理跨度。

　?、鄄块T(mén)的劃分應根據組織目標與工作內容來(lái)確定，形成既有相互分工，又有相互配合的組織系統。

　?、芙M織機構中各部門(mén)的職能應使縱向的領(lǐng)導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；要使橫向各部門(mén)間相互聯(lián)系，協(xié)調一致，使各部門(mén)有職有責。

　　例題：現場(chǎng)施工組織機構應隨組織內部和外部條件的變化做相應的調整和變化，重大的變化和調整應征得（ ）的同意。

　　A. 施工企業(yè) B．建設單位

　　C. 政府相關(guān)部門(mén) D．分包單位

　　答案：B

　　2．現場(chǎng)施工組織機構的設置

　?。?）施工總承包單位項目組織機構一般可按下列要求設置：

　?、贈Q策層的設置。決策層的任務(wù)是制定和組織實(shí)施施工項目的方針和目標，它必須精干、高效，一般由下列人員組成：

　　● 項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。應選拔具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、身體素質(zhì)及實(shí)踐經(jīng)驗，并具有相應資質(zhì)的人員擔任。項目經(jīng)理人選的變更應征得建設單位的同意，需要時(shí)也可設項目副經(jīng)理1～2人。

　　● 施工總承包單位項目組織機構中應設總工程師1名，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下全面負責項目施工的技術(shù)工作，必要時(shí)也可設副總工程師1～2人。

　　● 必要時(shí)也可設項目總經(jīng)濟師1名，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目經(jīng)營(yíng)管理工作。

　?、诠芾韺拥脑O置。項目管理部門(mén)是施工項目管理的職能部門(mén)，其任務(wù)是負責施工項目全過(guò)程施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，一般由下列部門(mén)組成：

　　● 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計劃統計、人力資源調配等工作。

　　● 施工技術(shù)部門(mén)：主要負責施工協(xié)調、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設計、施工總平面圖管理、施工機械管理、文明施工、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督等工作。必要時(shí)施工管理和技術(shù)管理也可分設成兩個(gè)部門(mén)。

　　● 質(zhì)量管理部門(mén)：主要負責質(zhì)量體系管理、施工質(zhì)量、計量、測量、試驗等工作。必要時(shí)質(zhì)量體系管理部門(mén)也可單獨設置。

　　● 安全管理部門(mén)：安全管理部門(mén)應獨立設置，主要負責安全管理以及消防、保衛和環(huán)境保護管理工作。

　　● 物資管理部門(mén)：主要負責材料、半成品、工具的采購、供應、管理及設備的運輸保管（建設單位委托時(shí)）等工作。

　　● 文件、信息管理部門(mén)：主要負責施工圖紙和施工技術(shù)文件等資料管理以及計算機管理信息工作，該部門(mén)可單獨設置也可兼容在施工技術(shù)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)。

　?、蹐绦袑拥脑O置。執行層一般指土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、機施、焊接、修配等專(zhuān)業(yè)施工工地或專(zhuān)業(yè)施工處的管理部門(mén)。其人員應有實(shí)干精神，并能堅決貫徹管理指令。

　?。?）其他施工承包單位現場(chǎng)組織機構可按下列要求設置：

　?、偻两?、安裝主體工程施工承包單位是項目施工的主要承包單位，現場(chǎng)組織機構的設置應與施工總承包單位項目組織機構相適應，并征得施工總承包方的認可，管理部門(mén)的設置在保證職能不變的前提下可適當調整，合并簡(jiǎn)化。

　?、谝话闶┕こ邪鼏挝坏默F場(chǎng)組織機構可根據其承包的范圍及管理要求進(jìn)行設置。管理部門(mén)可以合并簡(jiǎn)化，也可組建綜合性項目管理部門(mén)。

　　3．現場(chǎng)管理人員的配備

　?。?）現場(chǎng)組織機構管理人員的配備，要根據工程特點(diǎn)、施工規模、建設工期、管理目標以及合理的管理跨度進(jìn)行配備，應在提高管理人員整體素質(zhì)的基礎上優(yōu)化組合，組成精干、高效的管理工作班子。

　?。?）現場(chǎng)組織機構管理人員的配備要有合理的專(zhuān)業(yè)結構，各專(zhuān)業(yè)人員應配套，并要有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結構。

　?。?）現場(chǎng)組織機構的管理人員應具有與其所承擔管理任務(wù)相適應的技術(shù)水平、管理水平和相應資質(zhì)。

　?。?）現場(chǎng)施工管理人員數見(jiàn)表2G313011—1.

　　現場(chǎng)施工管理人員數表 表 2G313011—1

　　承包形式 施工總承包形式 建筑、安裝主題工程分承包形式

　　機組臺數及容量

　　2X300MW

　　2X600MW 2X300MW 2X600MW

　　建 筑 安 裝 建 筑 安 裝

　　決策層人數（人） 3～5 4～6 3～4 3—4 4～5 4～5

　　管理人員數（人）110～130130～160 70～90 60～80 80～100 70～90

　　注：1. 本表是綜合全國幾個(gè)典型工程現場(chǎng)管理人員配備的相關(guān)資料編制的，

　　2．本表管理人員數包括決策層、管理層和執行層的管理人員。

　　4．現場(chǎng)施工人員數

　?。?）現場(chǎng)施工人員的數量，是工程施工組織水平的主要標志之一，應在加強項目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機械化水平、提高施工人員技術(shù)水平等方面采取有效措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少現場(chǎng)施工人員數。

　?。?）按照合理組織施工的原則，依據現有施工企業(yè)當前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠(chǎng)化施工的一般水平，制定現場(chǎng)施工人員數表如表2G313011—2.

　　現場(chǎng)施工人員數表 表2C313011—2

　　序號

　　地區類(lèi)別

　　機組臺數及容量 全員高峰平均人數（人）專(zhuān)業(yè)高峰人數可調范圍（人）

　　合計 土建 安裝 土建 安裝

　　l-1 1類(lèi)地區 2X200MW2550 ～28501750～1850800～10001850～1950 900～1100

　　1-2 Ⅱ類(lèi)地區 2X200MW2850～32001850 ～ 20001000～12001960～2160 1110～1310

　　1-3 Ⅲ類(lèi)地區 2X200MW3200～35002000～21001200～14002170～2270 1320～1520

　　1-4 Ⅳ類(lèi)地區 2X200MW3500～38002100～22001400～16002280，-2380 1530～1730

　　2-1 1類(lèi)地區 2X 300MW3200～35002000～21001200～14002150～2250 1300～1500

　　2-2 Ⅱ類(lèi)地區 2X300MW3500～38002100～22001400～16002260～2360 1510～1710

　　2-3 Ⅲ類(lèi)地區 2X300MW3800～41002200～23001600～18002370～2470 1720～1820

　　2-4 Ⅳ類(lèi)地區 2X 300MW4100～45002300～25001800～20002480～2680 1830～2130

　　注：1．本表的人員數是指全員高峰平均人數，即施工高峰期各月人數的平均數。施工高峰期取總工期（即從主廠(chǎng)房開(kāi)工至兩臺機組安裝完成）的1／3.高峰系數（高峰平均人數與平均人數之比）取1.2～l.3.

　　2．專(zhuān)業(yè)高峰人數可調范圍是指土建、安裝施工高峰不同時(shí)出現的各專(zhuān)業(yè)高峰人數的可調整幅度。

　　3．表列為新建工程全員人數，包括直接生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人，技術(shù)、管理、政工及后勤管理人員。

　　4．改、擴建工程的施工人員數按其工程繁簡(jiǎn)程度將表列人數乘以0.70～0.85的折減系數確定。

　　5．表中土建與安裝的人員比例按機組容量不同有區別，其中2×200MW機組一般為1.7～2：l，2×300MW 機組一般為1.3～1.5：1.

　　6．本現場(chǎng)施工人員數表的編制參考了近幾年來(lái)全國各個(gè)地區2×200MW、2×300MW機組現場(chǎng)施工人員數。

　?。?）當施工生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率較高時(shí)，也可按公式2G313011—1核定現場(chǎng)施工全員高峰平均人數，按公式2G313011—2核定安裝全員高峰平均人數。如果計算人數超出表2G313011—2的人數時(shí)，仍可按表2G313011—2的人數計算