?。ㄈ﹩T工培訓

　　員工是培養造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的重要來(lái)源。員工培訓可以采取上崗前培訓、崗位培訓和脫產(chǎn)繼續教育等形式。其中崗位培訓有三種常見(jiàn)的方法：指導、工作輪換和承擔專(zhuān)門(mén)任務(wù)。

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　　員工工作考評可以通過(guò)個(gè)人或小組工作總結、工作鑒定等方式進(jìn)行。

　?。ㄎ澹┘顧C制

　　激勵機制包括員工培養、職位（或職稱(chēng)）晉升、薪金酬勞、社會(huì )福利等措施。

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　　工程咨詢(xún)單位要靠集體智慧和能力開(kāi)展業(yè)務(wù)，應重視團隊的建設。團隊建設的中心任務(wù)是增強單位的凝聚力和向心力。

　?。ㄆ撸┙⒆稍?xún)專(zhuān)家庫

　　工程咨詢(xún)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要依托是擁有一批高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)家。一個(gè)知識結構合理、覆蓋面大、運行靈活的專(zhuān)家庫是工程咨詢(xún)單位的重要資源。專(zhuān)家庫一般實(shí)行專(zhuān)家注冊登記制，咨詢(xún)單位依照委托任務(wù)的需要，根據專(zhuān)家庫的信息聘請專(zhuān)家，采取相對固定或一事一聘的方式。

　　國內有些咨詢(xún)單位則采取建立專(zhuān)家委員會(huì )的管理辦法，專(zhuān)家委員會(huì )聯(lián)系社會(huì )各方面專(zhuān)家，吸納國內外優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，為咨詢(xún)單位開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)充當顧問(wèn)專(zhuān)家。國際上通行的咨詢(xún)單位的專(zhuān)家庫輸入了咨詢(xún)單位所需的專(zhuān)家數據信息，包括專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。咨詢(xún)單位大部分咨詢(xún)業(yè)務(wù)依靠專(zhuān)家來(lái)完成，項目經(jīng)理主要起把握方向和組織協(xié)調作用。咨詢(xún)專(zhuān)家多數也是咨詢(xún)工程師，能夠獨立完成咨詢(xún)任務(wù)。

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