從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次，工程咨詢(xún)可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢(xún)機構由于所處的立場(chǎng)和角度不同，因此提供咨詢(xún)服務(wù)的內容和側重點(diǎn)也不盡相同。

　　1．項目決策層管理：主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰略性和統領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項目決策層管理的活動(dòng)相對應。

　　[2008年]投資人在項目策劃到投入運營(yíng)的全過(guò)程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是（ ?。┑膬热?。
　　A．項目執行層管理
　　B．項目過(guò)程管理
　　C．項目決策層管理
　　D．項目合同管理
　　[答案]C

　　[2005年]項目決策管理是從（ ?。┑睦婧晚椖磕繕顺霭l(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理。
　　A．項目法人
　　B．投資者
　　C．項目經(jīng)理
　　D．項目業(yè)主
　　[答案]B

　　[2007年]投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理，是（ ?。哟蔚墓ぷ?。
　　A．項目執行管理
　　B．項目過(guò)程管理
　　C．項目合同管理
　　D．項目決策管理
　　[答案]D

　　2．項目執行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程個(gè)階段工作的組織實(shí)施管理、執行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。工程咨詢(xún)可以隨著(zhù)項目的進(jìn)程提供相應的服務(wù)。

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