2012年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)資料(4)
項目的定義
項目是一種臨時(shí)性的創(chuàng )造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。其內涵包括三個(gè)方面:
一是項目的臨時(shí)性,即指每一個(gè)項目都在一個(gè)明確的時(shí)間段內開(kāi)始和結束;
二是項目的唯一性,即任何一個(gè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)都有些方面與其他項目不同-“個(gè)性”;
三是它是一項工作任務(wù)而不是目的物或者其他。
項目周期劃分(掌握)
在國際上,由于各個(gè)國際組織、金融機構和一些國家的投資體制、投資運行模式和工作程序不同,對項目周期的階段劃分也不盡相同?,F將聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、國際金融組織、歐盟及我國的項目周期劃分與管理介紹如下:
1.聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織從資金投入-產(chǎn)出循環(huán)的角度,將項目周期劃分為三個(gè)時(shí)期:投資前時(shí)期、投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期。
2.世界銀行從貸款流轉、使用與管理角度,將項目周期細化為六個(gè)工作階段。包括項目立項、項目準備、項目評估、談判與董事會(huì )批準、項目執行和監督以及項目后評價(jià)。
[2007年]項目立項、項目準備、項目評估、項目談判與批準、項目執行與監督、項目后評價(jià)是( ?。?。
A.中國項目建設程序
B.國際金融組織的項目周期
C.項目必經(jīng)的程序
D.項目的基本周期
[答案]B
3.歐盟從投資決策機制的角度,把項目周期分為規劃、選項、評估、融資、實(shí)施、后評價(jià)六個(gè)階段。六個(gè)階段的劃分依據是:發(fā)展戰略文件、預可行性研究、可行性研究、項目融資建議書(shū)、工程進(jìn)度及監測報告、總結評價(jià)報告和專(zhuān)題報告。工程咨詢(xún)將在決策過(guò)程的各個(gè)階段中,為出資人項目管理提供服務(wù)。
4.我國根據投資管理體制和項目建設程序,對投資項目周期作如下劃分和界定。
?。?)前期階段。政府投資項目從項目策劃起,到批準可行性研究報告為止。這個(gè)階段的主要工作有:編審項目建議書(shū)(或初步可行性研究報告)和可行性研究報告,咨詢(xún)評估,最終決策項目和方案。
企業(yè)投資項目從項目策劃到項目申請報告核準止,主要工作有:項目規劃,勘察,進(jìn)行機會(huì )研究和可行性研究,編制項目申請報告,咨詢(xún)評估等。
?。?)準備階段。從項目可行性研究報告或項目申請報告批準、核準起,到項目正式開(kāi)工建設為止。主要工作有:工程設計、籌資融資、對外談判、招標投標、簽訂合同、征地拆遷及移民安置、施工準備(場(chǎng)地平整、通路、通水、通電)
?。?)實(shí)施階段。從投資項目的主體工程破土動(dòng)工起,到工程竣工交付運營(yíng)止。主要工作:建筑工程施工、設備采購安裝、工程監理、合同管理、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)考核、竣工驗收等。
?。?)運營(yíng)階段。從項目竣工驗收交付使用起,到運營(yíng)一定時(shí)期(非經(jīng)營(yíng)性項目)或回收全部投資(經(jīng)營(yíng)性項目)為止。主要工作:正常生產(chǎn)運營(yíng)、項目后評價(jià)(運營(yíng)3-5年之后)、償還貸款、更新改造等。
在項目周期全過(guò)程及各個(gè)階段,工程咨詢(xún)單位圍繞特定工作內容和委托方要求開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
[2008年]在工程項目實(shí)施階段,工程咨詢(xún)單位可以從事的工作有( ?。?。
A.組織工程竣工
B.合同執行咨詢(xún)
C.工程監理
D.編寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告
E.工程交付運營(yíng)
[答案]ABCD
[2009年]征地拆遷及移民安置屬于投資項目周期中( ?。┑墓ぷ?。
A.前期階段
B.實(shí)施階段
C.準備階段
D.運營(yíng)階段
[答案]C


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