1、主要任務(wù)是直接調動(dòng)和組織人力、物力、財力等具體活動(dòng)內容的人員應為（　 ）人員。
　　A．決策層
　　B．協(xié)調層
　　C．執行層
　　D．操作層

　　2、工程準備階段文件內容有（　 ）。
　　A．項目建議書(shū)
　　B．設計計算書(shū)
　　C．監理大綱及委托監理合同
　　D．工程監理機構及負責人名單
　　E．工程質(zhì)量監督手續

　　3、在建設工程目標控制的措施中，（　 ）是其他各類(lèi)措施的前提和保障。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．合同措施

　　4、在以下內容中，屬于Partnering模式特征的是：（　 ）。
　　A．共同的目標
　　B．出于自愿
　　C．高層管理的參與
　　D．承包商承擔大部分風(fēng)險
　　E．信息的共享

　　5、在相對比較法中，如果認為風(fēng)險事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著(zhù)該風(fēng)險事件發(fā)生的概率（　 ）。
　　A．幾乎為零
　　B．很小
　　C．中等
　　D．較大

　　6、建設工程監理表格體系中，屬于承包單位用表的有（　 ）。
　　A．工程暫停令
　　B．工程臨時(shí)延期審批表
　　C．工程款支付申請表
　　D．費用索賠審批表
　　E．工程開(kāi)工／復工報審表

　　7、下列關(guān)于Project Controlling模式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．Project Controlling方是業(yè)主的決策支持機構
　　B．Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指導和控制工程的物質(zhì)流
　　C．業(yè)主可以向Project Controlling方的具體工作人員下達指令
　　D．采用Project Controlling模式時(shí)，不再需要建設項目管理咨詢(xún)單位的信息管理工作
　　E．Project Controlling模式是工程咨詢(xún)與信息技術(shù)相結合的產(chǎn)物

　　8、在項目實(shí)施過(guò)程中，根據實(shí)際完成目標情況的程序，可分別按下列方式考慮進(jìn)行控制：（　 ）。
　　A．輕度偏離，則可不采取控制措施
　　B．只要認定偏離，即應采取相應措施
　　C．較大偏離，則保持計劃不變，改變目標
　　D．較大偏離，則盡量保持目標不變，而改變局部計劃
　　E．當確認原計劃目標已不能實(shí)現，則應重新確定目標，并據此制定新計劃

　　9、分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（　 ）進(jìn)行協(xié)調。
　　A．總包項目經(jīng)理
　　B．分包項目經(jīng)理
　　C．監理工程師
　　D．業(yè)主代表

　　10、在監理規劃的主要內容中，最能反映“具體內容有針對性”編寫(xiě)要求的是（　 ）。
　　A．項目監理范圍
　　B．項目監理工作內容
　　C．項目目標控制措施
　　D．項目監理工作制度

　　答案：1．C　2．ABDE　3．A　4．BCE　5．D　6．CE　7．ABE　8．ACD　9．C　10．C

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