關(guān)鍵詞：施工組織 網(wǎng)絡(luò ) 控制

　　摘要：在施工組織的執行過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò )計劃的控制非常重要，是工程的工期能否按時(shí)完工的關(guān)鍵。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的控制是根據工程項目的控制目標，編制經(jīng)濟合理的初始網(wǎng)絡(luò )計劃，并檢查項目的執行情況，若發(fā)現實(shí)際執行情況與計劃不一致，應及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整或修正的過(guò)程。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查和網(wǎng)絡(luò )計劃的調整兩個(gè)方面。

　　1網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查

　　1.1一般規定

　　對網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行檢查與調整應依據進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄包括實(shí)際進(jìn)度圖、表，情況說(shuō)明，統計數據。網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查應按統計周期的規定進(jìn)行定期檢查，還應根據需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長(cháng)短應視計劃工期的長(cháng)短和管理的需要確定，一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據需要由檢查人（或組織）確定的專(zhuān)項檢查。在計劃執行過(guò)程中，若突然出現意外情況時(shí)，也可進(jìn)行“應急檢查”，以便采取應急調整措施。上級認為有必要時(shí)，還可進(jìn)行“特別檢查”。

　　1.2網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查方法

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查通常采用比較法，即將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線(xiàn)、香蕉曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)和列表比較法，這里主要介紹前鋒線(xiàn)比較法。

　　所謂前鋒線(xiàn)，是指在原時(shí)標網(wǎng)路計劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次連接各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后到計劃檢查時(shí)的坐標點(diǎn)為止而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)比較法是通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，用前鋒線(xiàn)與工作箭線(xiàn)交點(diǎn)位置來(lái)判定工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃及橫道圖進(jìn)度計劃。前鋒線(xiàn)可用彩色筆標畫(huà)，相鄰的前鋒線(xiàn)可采用不同的顏色。

　　采用前鋒線(xiàn)比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，其步驟如下：

　　1）繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)是在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上標示，為清楚起見(jiàn)，可在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖的上方和下方各設一時(shí)間坐標。2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。從時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上方時(shí)間坐標的檢查日期開(kāi)始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。

　　一般假設工程項目中各項工作均為勻速進(jìn)展，根據實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總任務(wù)量的比例，在工作箭線(xiàn)上從左至右按相同的比例標定其實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)。3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。對某項工作來(lái)說(shuō)，其實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：①工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；②工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；③工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。值得注意的是，以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復雜，不再贅述。

　　2網(wǎng)絡(luò )計劃的調整

　　在工程項目施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間往往會(huì )出現偏差。有了偏差，就必須認真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續工作和總工期的影響，必要時(shí)要采取合理、有效的進(jìn)度計劃調整措施，以確保進(jìn)度總目標的實(shí)現。

　　2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因

　　通過(guò)比較，發(fā)現進(jìn)度偏差時(shí)，必須深入現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項目進(jìn)度的因素主要包括：

　　工程決策階段可研報告不可靠；工程建設相關(guān)單位之間缺少協(xié)調和信息溝通；物資、設備供應出現問(wèn)題；資金不能及時(shí)到位；設計變更；施工階段現場(chǎng)條件、周?chē)�環(huán)境的變化；對各種風(fēng)險因素估計不足；施工單位自身管理水平低等。

　　2.2分析進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響

　　通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響，進(jìn)一步分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。