關(guān)鍵詞：建筑工程　結構設計質(zhì)量管理

　　摘要：本文通過(guò)對建筑結構設計前期質(zhì)量管理、設計過(guò)程質(zhì)量管理、設計后期質(zhì)量管理的闡述，分析了建筑結構設計全面質(zhì)量管理的過(guò)程，簡(jiǎn)潔透明、便于掌握。有效地執行建筑結構設計全面質(zhì)量管理是設計單位在同行業(yè)競爭中的關(guān)鍵因素。

　　在建筑工程領(lǐng)域中，建筑結構設計是極其重要的一個(gè)環(huán)節，它不同于其它專(zhuān)業(yè)設計，它的設計質(zhì)量直接影響著(zhù)工程周期、成本節約，可以說(shuō)是一個(gè)工程中重要的生命線(xiàn)。對業(yè)主而言，在同行業(yè)中是視時(shí)間和成本為金錢(qián)的，有效地縮短工程周期和節約成本就意味著(zhù)在市場(chǎng)中能取得先機，立于不敗之地，獲取更大的效益，業(yè)主對設計單位的要求就是如此�？梢哉f(shuō)能做到業(yè)主滿(mǎn)意、以業(yè)主為服務(wù)中心就會(huì )增強設計單位的同行業(yè)競爭力。針對建筑結構設計全面質(zhì)量管理，設計單位可采取如下過(guò)程管理方法，其中設計單位結構總工程師是建筑結構設計全面質(zhì)量管理的總負責人，組織實(shí)施全面質(zhì)量管理。

　　一、建筑結構設計管理的理念

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒(méi)有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng )作與科學(xué)技術(shù)的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠(chǎng)化、程序化的過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內容到外表形態(tài)是不同的。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說(shuō)是一個(gè)目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過(guò)程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調了設計的“全過(guò)程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時(shí)間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過(guò)程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰性的動(dòng)態(tài)管理。

　　二、設計前期質(zhì)量管理

　　1.根據業(yè)主要求設計單位組建設計項目組，安排結構設計各階段的設計人員、校對人員、專(zhuān)業(yè)負責人、審核人員并安排相應的完成時(shí)間，形成設計進(jìn)度計劃表。

　　2.在簽定設計合同時(shí)由設計人員了解業(yè)主對該項目的明確要求和隱含要求，向業(yè)主指定的業(yè)主代表收集設計資料，包括委托書(shū)、立項文件、地質(zhì)勘察報告、環(huán)評報告、規劃總平等等，同時(shí)對提供的資料要由業(yè)主代表簽字確認。

　　3.針對建筑工程的不同類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)負責人對設計和校對人員進(jìn)行事先指導，形成事先指導表。同時(shí)專(zhuān)業(yè)負責人應起草本設計項目結構設計統一措施，經(jīng)結構總工程師批準后，結構人員保證人手一份使用。設計項目結構設計統一措施可按以下選擇a．工程地質(zhì)勘察要求，b.結構設計制圖標準，c.工業(yè)廠(chǎng)房結構設計統一措施，d.多層（磚混、框架等）民用建筑結構設計統一措施，e.高層（框架、框架剪力墻，剪力墻等）民用建筑結構設計統一措施等。

　　三、設計過(guò)程質(zhì)量管理

　　1.在方案設計、初步設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執行結構設計統一措施，如有異議應及時(shí)向專(zhuān)業(yè)負責人提出，由專(zhuān)業(yè)負責人和總工程師確定最終標準，而不能一意孤行，違反全面質(zhì)量管理，影響設計進(jìn)度。

　　2.建筑各專(zhuān)業(yè)在各階段設計過(guò)程中應互提設計基礎資料，形成配合資料互提單表，以此表來(lái)約束各專(zhuān)業(yè)人員的設計責任行為。結構設計人員應做到主動(dòng)與建筑各專(zhuān)業(yè)溝通，做到設計嚴謹、不遺漏。

　　3.在初步設計結束后施工圖設計過(guò)程中可根據工作情況，由各級負責人進(jìn)行設計中間工作檢查，形成中間檢查表。各級負責人應做到主動(dòng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，以免設計校對、審核時(shí)改動(dòng)過(guò)大，影響設計進(jìn)度。

　　4.設計人員應嚴格執行設計進(jìn)度，如遇特殊情況不能在安排時(shí)間內完成，應及時(shí)把情況向專(zhuān)業(yè)負責人說(shuō)明，由專(zhuān)業(yè)負責人另行安排設計人員協(xié)助工作，保證工作按時(shí)完成。在各階段設計結束后進(jìn)行設計校對、審核，并形成校對記錄表、審核記錄表。對校對過(guò)程中出現的問(wèn)題，設計人員可以有自己的思路原則，說(shuō)明理由經(jīng)總工程師審核確認后，可以不修改，否則都應進(jìn)行修改，而不能弄虛作假不修改。

　　5.最后設計圖紙要進(jìn)行圖紙會(huì )簽、加蓋印章、曬圖、打印、包裝、交付、備份設計電子文件等工作，屬于設計人員完成的要及時(shí)履行責任完成，不要影響下一步全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。設計人員應按照本設計單位結構專(zhuān)業(yè)計算書(shū)的要求完成本專(zhuān)業(yè)計算書(shū)。

　　四、設計后期質(zhì)量管理

　　1.根據建筑設計審圖中心提出的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修改，設計人員如遇不理解之處，要主動(dòng)早與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設計文件，爭取早日通過(guò)，交付業(yè)主使用。

　　2.按照業(yè)主的要求進(jìn)行技術(shù)交底，形成工程設計會(huì )審記錄表，做好業(yè)主與施工單位的溝通橋梁作用。

　　3.對施工過(guò)程中提出的問(wèn)題如果涉及設計變更，要及時(shí)做好設計變更，按照本設計單位的相關(guān)要求處理后形成設計變更通知書(shū)表交付施工單位使用。施工過(guò)程中出現的一般問(wèn)題要及時(shí)處理，不拖沓，形成現場(chǎng)服務(wù)記錄表。

　　4.在施工過(guò)程各部位驗收中，設計人員要虛心向業(yè)主和施工單位收集設計質(zhì)量信息反饋，并且從中要吸取教訓，形成質(zhì)量信息反饋單表。

　　5.主體工程驗收后，設計人員要對整個(gè)設計過(guò)程文本、底圖、表格等資料存檔保管并做好設計文件記錄。

　　按照以上對建筑結構設計全面質(zhì)量管理的闡述，可以形成以下組織結構表進(jìn)行歸納：

　　從上面組織結構表可以看出，用一些規范的表格和文本是進(jìn)行建筑結構設計全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，這種過(guò)程可以是一目了然的，在執行時(shí)會(huì )很有條理，容易讓人接受并執行。同時(shí)我們看到建筑結構設計全面質(zhì)量管理很好地把握了全面質(zhì)量管理八項原則，即以顧客為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。

　　總之，建筑設計的質(zhì)量管理，就在于強化、強調了設計的“全過(guò)程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過(guò)去靜止的簡(jiǎn)單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時(shí)間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過(guò)程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰性的動(dòng)態(tài)管理。

　　參考文獻

　　[1]蔡建平。建筑結構質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故界定。福建工程學(xué)院學(xué)報。2005（3）

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