【摘要】建設工程項目施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理機構各職能工作部門(mén)緊密配合，步調一致，以各項作業(yè)活動(dòng)“一次成活，一次交驗合格率100%為目標，施工質(zhì)量控制，達到施工產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；控制；措施

　　1 前言

　　在建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量中，各項作業(yè)活動(dòng)“一次成活”、“一次交驗合格率100%”。但這種狀況并不是所有的施工過(guò)程都能達到，因為在施工產(chǎn)品過(guò)程中不可避免地會(huì )存在一些計劃時(shí)難以預料的影響因素，包括系統因素和偶然因素。如：材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，現場(chǎng)施工過(guò)程中，往往存在一些不良狀況，例如，施工產(chǎn)品質(zhì)量“低標準”老毛病，壞習慣等的問(wèn)題，低標準就是在完成任務(wù)時(shí)隨意降低自己的工作標準，執行制度與標準不嚴格；老毛病就是工作中自以為是，擺老作風(fēng)，老師傅自居，職業(yè)操作了幾十年，什么都不怕，不按規范制度要求去做；壞習慣，就是工作中馬馬虎虎，不及時(shí)改正自己作業(yè)中的問(wèn)題與不足，以及原材料、半成品、結構件、工程用品，其質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的組成部分影響施工產(chǎn)品質(zhì)量的因素，總歸有五大方面（4M1E）人、機、料、法、環(huán)。在施工產(chǎn)品前必須做好質(zhì)量把關(guān)和控制工作。

　　2 建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

　　“百年大計，質(zhì)量第一”的方針精神，指導著(zhù)建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的健康發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提高，對社會(huì )經(jīng)濟建設、物質(zhì)文化、生活設施、產(chǎn)品質(zhì)量，提升需求的愿望，越來(lái)越受到人們的重視。施工產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系人們在生產(chǎn)及生活中所需的使用價(jià)值及要求的屬性。是給人們直接對產(chǎn)品質(zhì)量界定是否有沒(méi)有生命力的一種方式，質(zhì)量標準等級的份量，其壽命、及可靠性、安全性、至經(jīng)濟價(jià)值性，是對提高工程項目建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益均具有重大意義，是對于市場(chǎng)的競爭、市場(chǎng)的立足于發(fā)展必須控制的途徑，如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會(huì )因其質(zhì)量、安全、其適應性、致造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。工程質(zhì)量差本身是最大的浪費，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面將會(huì )出現在使用過(guò)程中的維修、改造費用，同時(shí)必將縮短其使用壽命，此外還會(huì )帶來(lái)其他的間接損失。因此，產(chǎn)品質(zhì)量施工控制是建筑施工全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，也決定了工程建設成敗的關(guān)鍵。誰(shuí)贏(yíng)得質(zhì)量，誰(shuí)就是市場(chǎng)上的佼佼者。是一面質(zhì)量品牌的旗幟。

　　3 施工產(chǎn)品質(zhì)量施工控制

　　產(chǎn)品質(zhì)量的施工控制離不開(kāi)人、機、料、法、環(huán)等的要素，第一因素：人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”要將人作為控制的動(dòng)力，合理使用各種不同素質(zhì)，不同相應能力的人力資源，充分調動(dòng)人的積極性，盡量避免產(chǎn)生失誤，施工質(zhì)量控制貫穿于建設項目的決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，對于影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，保障工序、產(chǎn)品質(zhì)量處于受控的狀態(tài)，更好的掌握《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和相關(guān)各項規程的規定要求，開(kāi)展、組織各種形式宣傳教育、增進(jìn)質(zhì)量文化素質(zhì)，提高全員的質(zhì)量理念，力爭各項作業(yè)活動(dòng)“一次成活”、“一次交驗合格率100%為目標。第二：材料是施工產(chǎn)品的質(zhì)量基礎，要嚴格把好材料，原材料、半成品、成品，構配件的質(zhì)量關(guān)。第三：施工機具要根據不同的施工工藝和技術(shù)要求，選用合理的相應的機械性能，健全”人機固定“制度，持證上崗制度，機械保養，技術(shù)參數檢測等制度。第四：嚴格執行各項的施工方案，以及施工工藝，技術(shù)措施等的規定要求。第五：創(chuàng )造良好的勞動(dòng)環(huán)境，根據工程特點(diǎn)和具體條件，采取有效的針對措施，做到施工程序井井有序，有文明施工的環(huán)境，營(yíng)造安全良好的條件。施工過(guò)程中，應掌握質(zhì)量控制的幾點(diǎn)主要環(huán)節及要素：

　　3.1 建立與運行的施工質(zhì)量保證體系

　　以現場(chǎng)施工管理組織架構為基礎，根據本單位質(zhì)量管理體系和相關(guān)規定的要求，及根據建設項目的特點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統。如GB/T1900[2000]質(zhì)量管理體系標準的要求，PDCA計劃、實(shí)施、檢查、處理，循環(huán)、改進(jìn)、循環(huán)、改進(jìn)、循環(huán)原理展開(kāi)；施工組織設計、施工質(zhì)量計劃、施工工藝；以及相關(guān)操作規程。明確現場(chǎng)施工質(zhì)量控制的工作業(yè)務(wù)、職能部門(mén)的職責分工，落實(shí)到個(gè)人具體化，形成制度化，促使可操作性的手段或工具。明確具體的質(zhì)量目標，樹(shù)立以“預控”為主的指導思想，對施工質(zhì)量控制摻進(jìn)事前控制部署。奠定各項施工產(chǎn)品作業(yè)活動(dòng)的一次性成活，一次性交驗合格率的基礎。

　　3.2 施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法

　　3.2.1 施工質(zhì)量檢查方法：

　　施工質(zhì)量控制操作方法有目測法，看、摸、敲、照的界定方法，也有測量法，量、靠、吊、套的界定方法，是施工產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制的一項管理手段。

　　3.2.2 交底與深度：

　　各分部分項在施工前，必須結合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細交底。使之能正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。特別要注重摻入建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對一些難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵操作、其經(jīng)驗不足的事項等列為重點(diǎn)控制，并進(jìn)行專(zhuān)項落實(shí)和跟蹤控制。對于新工藝、新材料、新設備等施工質(zhì)量過(guò)程，施工人員和生產(chǎn)操作人員應進(jìn)行層層質(zhì)量控制交底，明確質(zhì)量目標，并積極創(chuàng )造更好的施工環(huán)境的消除不良因素對施工質(zhì)量的影響。

　　3.2.3 質(zhì)量保證的運行：

　　在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，必須采用事前、事中、事后質(zhì)量控制相結合的模式依次進(jìn)行是施工質(zhì)量的基本保證措施，更好發(fā)揮操作者的自控能力，以達到施工質(zhì)量控制的理想效果。事中質(zhì)量控制的能力越強越嚴格，實(shí)現質(zhì)量預期目標的可能性越大，產(chǎn)品質(zhì)量控制一次成活，一次交驗合格率更高。事后控制，施工過(guò)程中不可避免的存在某些難以預料的影響因素，質(zhì)量實(shí)際值與標準值之間超出允許偏差時(shí)，必須及時(shí)分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)，采用PDCA循環(huán)改進(jìn)的具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量控制的持續改進(jìn)。

　　3.2.4 質(zhì)量控制措施：

　　現場(chǎng)施工各職能部門(mén)對每一施工過(guò)程的質(zhì)量控制應有明確的質(zhì)量控制目標，質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調系統要緊密配合，認真執行落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽驗，及重要部分跟蹤質(zhì)量控制的檢查。對施工質(zhì)量控制點(diǎn)，特定的方法、特定材料，特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，應專(zhuān)項跟蹤質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，力爭消除質(zhì)量隱患。執行PDCA計劃、實(shí)施、檢查、處理，循環(huán)、改進(jìn)、更改和完善質(zhì)量控制程序，堅持一般質(zhì)量控制檢查和專(zhuān)項質(zhì)量控制檢查相結合，經(jīng)常性和定期性對施工質(zhì)量產(chǎn)品控制相結合的檢查跟進(jìn)制度，一旦發(fā)現可疑的不合格品，應立即鑒別、評定。并對不合格品進(jìn)行記錄，和立即做出標識，對不合格品應立即處理，制定有關(guān)人員評定，是否需要返工、返修、降低等級或加固補強。對于原材料、構配件或半成品不能滿(mǎn)足要求的狀態(tài)時(shí)，應采取鑒定、隔離、復查、處置，并做好原始記錄，保障產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　3.2.5 嚴格執行“三檢”制度：

　　對于施工過(guò)程質(zhì)量控制的各分項以及各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢、交接檢，是施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效管理措施。這種“三檢”制度，能直接從隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續改進(jìn)和調整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　3.2.6 措施與手段：

　　根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，采用經(jīng)濟獎罰手段。

　　3.2.7 質(zhì)量文化的深入：

　　根據全面質(zhì)量管理的思想，建立質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動(dòng)，貫徹因事而建，動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量控制點(diǎn)中選擇活動(dòng)課題，通過(guò)學(xué)習、研討、取經(jīng)等途徑，群策群力，發(fā)揮QC小組的團隊智慧去解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，問(wèn)題，不斷提高質(zhì)量控制能力，是全面全過(guò)程施工質(zhì)量控制的有效方式或手段，使施工質(zhì)量控制保持良好的方向。

　　4 結語(yǔ)

　　各項作業(yè)活動(dòng)“一次成活”、一次交驗合格率100%，是在平凡的工作崗位上，做好本職的工作，給力投入施工質(zhì)量控制的力度，給力增進(jìn)工程質(zhì)量文化，給力參與投入施工現場(chǎng)作業(yè)中，與現場(chǎng)融為一體。就能消除施工中某些低標準、老毛病、壞習慣等的不良習慣。講標準、講質(zhì)量，管理質(zhì)量意識，給力增進(jìn)質(zhì)量文化建設，以人為本，全員參與的勢頭，把質(zhì)量文化深入到全員日常工作之中，對質(zhì)量控制工作所進(jìn)行全面系統的深化和提升，必將推動(dòng)施工產(chǎn)品質(zhì)量控制的良好效果，促進(jìn)精品質(zhì)量建設，樹(shù)立品牌旗幟的良好發(fā)展方向，在建筑市場(chǎng)上，方能立足得更堅穩。