第九章 工程項目進(jìn)度管理

　　大綱要求

　　1．工程項目進(jìn)度管理的過(guò)程

　　2．工程項目工作分解結構與工作程序

　　3．工程項目工作時(shí)間估算

　　4．工程項目進(jìn)度計劃

　　5．工程項目進(jìn)度控制

　　第一節 概述

　　一、工程項目進(jìn)度管理的含義

　　工程項目進(jìn)度管理，是指在項目實(shí)施過(guò)程中，管理各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限。保證項目在滿(mǎn)足時(shí)間約束條件前提下實(shí)現項目總目標。

　　二、工程項目進(jìn)度管理過(guò)程

　　工作定義

　　工作順序安排

　　工作時(shí)間估算

　　進(jìn)度計劃

　　進(jìn)度控制

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　　工作定義就是找出為完成各種項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

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　　工作順序安排也被稱(chēng)為排序，就是確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。

　?。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)間估算

　　是對完成各項工作所需要的工作時(shí)間進(jìn)行估算。

　?。ㄋ模┻M(jìn)度計劃

　　在分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求的基礎上，制定出項目進(jìn)度的計劃安排。

　?。ㄎ澹┻M(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過(guò)各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變化，保證進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　雖然這些過(guò)程相互獨立，彼此之間有明確界面，但對于一些小項目，由于各過(guò)程之間緊密聯(lián)系，常常被看成為一個(gè)過(guò)程。

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