五、可行性分析階段

　　對所篩的中高費方案進(jìn)行可研分析與推薦。本階段的工作重點(diǎn)是，在結合市場(chǎng)調查和收集一定資料的基礎上，進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案。

　　一進(jìn)行市場(chǎng)調查（涉及產(chǎn)品結構調整、新的產(chǎn)品、原料產(chǎn)生時(shí)進(jìn)行）。組織人員了解市場(chǎng)需求、預測市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向專(zhuān)家咨詢(xún)，工藝技術(shù)人員進(jìn)行測算，確定方案。

　　二進(jìn)行技術(shù)評估（工藝路線(xiàn)、技術(shù)設備、技術(shù)成熟度等）。由技術(shù)部門(mén)提供查新檢索資料，對方案的先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性進(jìn)行技術(shù)評估。

　　三進(jìn)行環(huán)境評估（資源消耗、環(huán)境影響及廢物綜合利用等）由環(huán)保、節能等部門(mén)提供相關(guān)資料，對方案的廢棄物數量、回收利用、可降解性、毒性、有無(wú)二次污染等情況進(jìn)行環(huán)境評估。

　　四進(jìn)行經(jīng)濟評估（現金流量分析和財務(wù)動(dòng)態(tài)獲利性分析）。由財務(wù)部門(mén)提供損益表、負債表，對方案的投資償還期、凈現值、凈現值率、內部收益率進(jìn)行經(jīng)濟評估。

　　五推薦可實(shí)施方案（確定最佳可行的推薦方案）。組織專(zhuān)家和技術(shù)人員按照技術(shù)先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理有利、保護環(huán)境的要求，對方案進(jìn)行評審，確定清潔生產(chǎn)方案。最佳的可行方案是指該項投資方案在技術(shù)上先進(jìn)適用、在經(jīng)濟上合理有利、又能保護環(huán)境的最優(yōu)方案。

　　六、方案實(shí)施階段

　　實(shí)施方案，并分析、驗證方案的實(shí)施效果。本階段工作重點(diǎn)是：總結前幾個(gè)審核階段已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的成果，統籌規劃推薦方案的實(shí)施。

　　一組織方案實(shí)施（統籌規劃、籌措資金、實(shí)施方案）

　　二匯總已實(shí)施的無(wú)/低費方案的成果（經(jīng)濟效益、環(huán)境效益）

　　三驗證已實(shí)施的中/高費方案的成果（經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和綜合評價(jià)）

　　四分析總結已實(shí)施方案對組織的影響（實(shí)施成效對比宣傳）

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