1．在確定了建設工程項目管理軟件應用的目標后，接下來(lái)進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．確定項目管理軟件的應用需求
　　B．進(jìn)行項目管理軟件的應用規劃
　　C．確定項目管理軟件的應用范圍
　　D．進(jìn)行項目管理軟件的選擇
　　答案：C

　　2．下述關(guān)于組織構成因素不正確的說(shuō)法是（ ?。?。
　　A．組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增
　　B．管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調的工作量
　　C．管理部門(mén)的劃分要根據組織目標與工作內容確定
　　D．管理職能的確定應使縱向（橫向）部門(mén)相互聯(lián)系、協(xié)調一致，橫向各部門(mén)間指揮靈活
　　答案：C

　　3．建設工程監理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監理模式的表述中正確的是（ ?。?。
　　A．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個(gè)監理單位監理時(shí)，要求被委托的監理單位的總監理工程師有較高的工程技術(shù)能力
　　B．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個(gè)監理單位監理時(shí)，各監理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調
　　C．設計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監理，有利于監理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統籌考慮
　　D．在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監理單位監理，也可按分包合同分別委托多家監理單位監理
　　答案：B

　　4．建設工程施工完成以后，監理單位應（ ?。?。
　　A．組織工程竣工驗收
　　B．與建設單位一起組織竣工驗收
　　C．在正式驗交前組織竣工預驗收
　　D．與施工單位一起組織竣工驗收
　　答案：C

　　5．矩陣制監理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．權力集中，隸屬關(guān)系明確
　　B．命令統一，決策迅速
　　C．發(fā)揮職能機構的專(zhuān)業(yè)管理作用
　　D．機動(dòng)性大，適應性好
　　答案：D

　　6．不影響監理效率的因素是（ ?。?。
　　A．建設工程強度
　　B．對工程的熟悉程度
　　C．監理人員素質(zhì)
　　D．管理水平
　　答案：A

　　7．總監理工程師應履行的職責是（ ?。?。
　　A．簽署工程計量原始憑證
　　B．編制各專(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則
　　C．負責合同爭議調解
　　D．負責各專(zhuān)業(yè)監理資料的收集、匯總及整理
　　答案：C

　　8．建設工程監理規劃在監理工作中起著(zhù)重要的作用，下述對監理規劃作用的表述中不正確的是（ ?。?。
　　A．監理規劃需要對項目監理機構開(kāi)展的各項監理工作作出全面、系統的組織和安排
　　B．監理規劃的作用之一是政府建設工程監理主管機構對監理單位監督管理的依據，是監理單位在設立、定級、升級時(shí)應提交的主要資料之一
　　C．監理規劃應當能夠為業(yè)主監督監理合同的履行提供依據
　　D．監理單位對項目監理機構的工作進(jìn)行考核，其主要依據之一就是監理規劃
　　答案：B

　　9．監理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（ ?。?。
　　A．審核施工單位質(zhì)量保證體系
　　B．完善技術(shù)管理目標控制分工，落實(shí)技術(shù)控制責任
　　C．制定協(xié)調控制程序
　　D．考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設工程組織管理模式
　　答案：A

　　10．項目監理機構應建立的內部管理制度是（ ?。?。
　　A．勞動(dòng)合同管理制度
　　B．監理責任保險制度
　　C．施工圖紙會(huì )審及設計交底制度
　　D．監理工作日志制度
　　答案：D

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