4、施工項目管理實(shí)施規劃編制內容

　　施工項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：工程概況、施工部署、施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準備工作計劃、施工現場(chǎng)平面布置圖、各項目標的技術(shù)組織措施計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標評價(jià)。

　?。?）工程概況及編制

　?。?）施工部署的內容： 確定工程開(kāi)展程序、擬定主要工程項目施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。

　　2009年單選21．施工部署是施工項目管理實(shí)施規劃的主要內容之一，下列內容中不屬于施工部署內容的是（ ）。
　　A．編制施工準備工作計劃
　　B．明確施工任務(wù)與組織安排
　　C．編制施工進(jìn)度計劃
　　D．確定工程開(kāi)展程序

　　答案 C

　?。?）施工方案的編制。是施工項目管理實(shí)施規劃的核心。主要內容包括：確定施工流向和設備運輸及裝卸方法、現場(chǎng)組裝與焊接方法、吊裝與檢測方法、調整與試車(chē)方法、選擇施工機械設備、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析等。

　　2009年單選22．根據施工部署的要求應擬定主要工程項目的施工方案，施工方案中不包括的內容是（ ）。
　　A．現場(chǎng)組裝與焊接方法
　　B．吊裝與檢測方法
　　C．調整與試車(chē)方法
　　D．質(zhì)量分析與控制方法

　　答案 D

　　確定施工順序：先地下，后地上；先土建，后安裝；先主體，后配套；先工藝后廠(chǎng)房（重型工廠(chǎng)）。

　　2009年單選23．在編制項目管理實(shí)施規劃的施工方案確定單位工程施工順序時(shí)，對于設備與工藝管線(xiàn)安裝應遵循的程序是（ ）。
　　A．設備安陡、工藝管線(xiàn)安裝交叉作業(yè)
　　B．先安裝脧備，并經(jīng)單機試車(chē)后安裝工藝管線(xiàn)
　　C．先安裝工藝管線(xiàn)，并經(jīng)系統試壓合格后安裝沒(méi)備
　　D．先安裝測主體設備，后安裝廠(chǎng)區工藝管線(xiàn)

　　答案 A

　　施工方法和施工機械的選擇：對技術(shù)上復雜或采用新技術(shù)、新工藝的工程項目，多采用限定的施工方法，因而提出的操作方法及施工要點(diǎn)應詳細；對于常見(jiàn)的工程項目，由于采用常規施工方法，所以提出的操作方法及施工要點(diǎn)可簡(jiǎn)單些。

　?。?）進(jìn)度計劃的編制

　　施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的具體安排，是施工組織實(shí)施規劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進(jìn)度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動(dòng)力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖的形式編制。

　　在施工進(jìn)度計劃的基礎上，可編制出勞動(dòng)力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

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　?、苡嬎愎こ塘亢痛_定持續時(shí)間，工程量的計算方： 經(jīng)驗估計法和定額計算法，

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　?、藿M織流水作業(yè)并繪制施工進(jìn)度計劃圖

　?。?）質(zhì)量計劃的編制

　?。?）資源需求計劃的編制： 勞動(dòng)力、主要材料、構件和半成品、施工機械

　?。?）準備工作計劃的編制：包括：項目前期準備、技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)組織準備、施工準備、資金準備、工程實(shí)施準備。

　　按施工范圍分為全場(chǎng)施工準備、單項工程施工準備、單位工程施工條件準備和分部（項）工程作業(yè)條件準備；

　　按施工階段分為開(kāi)工前施工準備和施工階段前施工準備。

　?。?）現場(chǎng)平面布置及其設計。包括現場(chǎng)環(huán)境設施與項目的接口關(guān)系圖、現場(chǎng)平面布置圖說(shuō)明、現場(chǎng)平面布置圖、現場(chǎng)平面管理規劃。注意區分施工總平面圖設計與施工平面圖設計在內容、原則、依據、設計程序方面的異同；（P126～P129）

　?。?）其他內容的編制

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