?。ǘ┦┕?a title="項目管理" href="http://m.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理實(shí)施規劃 是指投標人中標、簽訂合同后，在項目開(kāi)工之前，由項目管理層主持、根據項目管理規劃大綱編制的指導項目實(shí)施階段管理的文件。目的在于指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。

　　1、編制程序

　　施工項目管理實(shí)施規劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個(gè)工程施工管理的執行計劃，它比施工項目管理規劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實(shí)施規劃的編制程序與施工項目管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細致。

　　2、編制要求

　?。?）施工項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理在項目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。

　?。?）施工項目管理實(shí)施規劃依據規劃大綱進(jìn)行編制，應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實(shí)施階段的項目管理。

　?。?）全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司（監理公司）對工程的管理要求。

　?。?）以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎，施工項目管理實(shí)施規劃的內容應具有可實(shí)施性。

　?。?）全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。

　　3、實(shí)施規劃編制依據

　?。?）項目管理規劃大綱；

　?。?）項目管理目標責任書(shū)；

　?。?）招（投）標文件、工程合同及相關(guān)文件；

　?。?）以往工程施工經(jīng)驗等。

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