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造價(jià)工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規劃（2）

2011-10-10 14：21　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　關(guān)鍵知識點(diǎn)三：施工項目管理規劃的作用和要求

　　一、其作用是：

　　1.以中標和贏(yíng)利為前提進(jìn)行規劃，力爭項目投標中標

　　2.規劃合同談判策略及目標

　　3.制定施工項目管理目標

　　4.指導生產(chǎn)過(guò)程管理

　　5.對施工企業(yè)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)

　　二、基本要求

　　1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調查與分析

　　首先，研究項目的目標，并與相關(guān)各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規劃的制定和執行過(guò)程中應進(jìn)行充分的調查研究，大量地占有資料，以保證規劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

　　2.應著(zhù)眼于項目的全過(guò)程

　　與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統、項目的技術(shù)定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個(gè)方面，以使項目目標能順利實(shí)現。

　　3.內容更具完備性和系統性

　　4.規劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口

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