第三章 安裝工程施工項目管理規劃

　　本章主要講的是常用的施工項目管理規劃得內容，包括規劃大綱及實(shí)施規劃，它們的編制依據、編制程序及要求等等。刪去了施工進(jìn)度計劃管理的相關(guān)內容，包括流水作業(yè)原理和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等內容，增加了施工規劃的內容。

　　2009年本章共考試5道單選、1道多選，共6道題，6.5分，占必做題部分70分的9.3%.屬于第三梯隊。本章特點(diǎn)概念多，彼此關(guān)聯(lián)，因此復習時(shí)應加強記憶，注意關(guān)聯(lián)。

　　關(guān)鍵知識點(diǎn)一：安裝工程施工項目管理規劃的概念

　　按照管理學(xué)的定義，規劃是一個(gè)綜合性、完整的、全面的總體計劃。施工項目管理規劃是用于指導擬建工程經(jīng)營(yíng)管理、施工建造全過(guò)程的完整的、全面的、總體的計劃。安裝工程施工項目管理規劃是研究安裝工程的統籌安排與系統管理客觀(guān)規律的總體計劃。

　　關(guān)鍵知識點(diǎn)二：施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計的關(guān)系

　　施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著(zhù)密切的關(guān)系，但并不完全相同。

　　施工組織設計是在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的，它是技術(shù)經(jīng)濟文件，滿(mǎn)足項目施工準備和施工的需要，其在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，顯然有其不足之處。

　　施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經(jīng)驗，與國際慣例接軌的產(chǎn)物。對于安裝工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項目管理規劃不僅是技術(shù)經(jīng)濟文件，更重要的，它是貫穿于施工企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過(guò)程的規范性管理文件。

　　具體而言，兩者之間的本質(zhì)性區別，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　?。?）文件的性質(zhì)不同。施工項目管理規劃是一種規范性管理文件，產(chǎn)生管理職能，服務(wù)于項目管理；施工組織設計是一種技術(shù)經(jīng)濟文件，服務(wù)于施工準備和施工活動(dòng)，要求產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟效果。

　?。?）文件的范圍不同。施工項目管理規劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過(guò)程，即從投標開(kāi)始至交付使用后服務(wù)結束的全過(guò)程；施工組織設計所涉及的范圍只是施工準備和施工階段。

　?。?）文件產(chǎn)生的基礎不同。施工項目管理規劃是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了提高施工項目的綜合經(jīng)濟效益；施工組織設計是在計劃經(jīng)濟條件下，為了組織施工。

　?。?）文件的實(shí)施方式不同……施工項目管理規劃是以目標管理的方式編制和實(shí)施，具有考核標準；施工組織設計是以技術(shù)交底和制度約束的方式實(shí)施，沒(méi)有考核的嚴格要求和標準。

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