5、某工程項目的合同工期為38周。經(jīng)總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為施工臨時(shí)道路的路基、路面工程。

　　1、開(kāi)工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問(wèn)如何調整計劃才能既實(shí)現建設單位的要求又能使支付施工單的趕工費用最少？說(shuō)明步驟和理由。
　　2、建設單位依據調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過(guò)設計單位將此600m的道路延長(cháng)至900m.請問(wèn)該道路延長(cháng)后H、L工作的持續時(shí)間為多少周（設工程量按單位時(shí)間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？
　　3、在第13天，施工單位書(shū)面通知現場(chǎng)工程師、業(yè)主：由于工作需要，現任項目經(jīng)理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書(shū)面提交了新的項目經(jīng)理相關(guān)情況。施工單位做法是否妥當？為什么？
　　4、施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延
　　1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬(wàn)元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？

　　答案：
　　1、應分別將分部工程G和M各壓縮1周。
　　步驟：
　?。?）確定網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期和關(guān)鍵線(xiàn)路；
　?。?）按要求工期計算應縮短的時(shí)間；
　?。?）選擇應縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開(kāi)始）；
　?。?）將所選定的關(guān)鍵工作的持續時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線(xiàn)路。
　　2、H工作從8周延長(cháng)到12周，L工作從2周延長(cháng)到3周。工作的延長(cháng)沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，修改后的施工總進(jìn)度計劃對工期不會(huì )產(chǎn)生影響。
　　3、施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經(jīng)理應至少提前7天，以書(shū)面形式通知發(fā)包人。
　　4、讓施工單位趕工合理。因為此時(shí)只需壓縮J的持續時(shí)間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬(wàn)元/周，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬(wàn)元。

 建設工程教育網(wǎng)整理