投標報價(jià)之前，投標人必須通過(guò)各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價(jià)格、質(zhì)量、供應時(shí)間、供應數量等進(jìn)行系統全面的調查。注意以下問(wèn)題：

　　1、分包問(wèn)題

　　對分包人詢(xún)價(jià)應注意以下幾點(diǎn)：分包標函是否完整；分包工程單價(jià)所包含的內容；分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴(lài)程度；質(zhì)量保證措施；分包報價(jià)。

　　2、復核工程量

　　要與招標文件中所給的工程量進(jìn)行對比，注意，復核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同）。對工程量清單存在的錯誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統一修改，并把修改情況通知所有投標人。

　　針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業(yè)主提出修改意見(jiàn)取決于投標策略。投標人可以運用一些報價(jià)的技巧提高報價(jià)的質(zhì)量，爭取在中標后能獲得更大的收益。

　　3、編制項目管理規劃

　　項目管理規劃是工程投標報價(jià)的重要依據，項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001），當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。

　?。?）項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　?。?）項目管理實(shí)施規劃。項目管理實(shí)施規劃是指在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。項目管理實(shí)施規劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。

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