3. 成本控制

　　成本控制應貫穿于項目建設的各個(gè)階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

　?。?）項目成本控制的內容和過(guò)程。項目成本控制的主要內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施工成本控制等內容。

　　承包企業(yè)項目成本控制的重心應放在項目經(jīng)理部，包括計劃預控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節。

　　1）項目成本的計劃預控?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項目實(shí)施方案（包括工程總承包項目的設計方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。

　　2）項目成本運行過(guò)程控制。

　　3）項目成本的糾偏控制。

　?。?）項目成本控制的方法。

　　1）項目成本分析表法。常見(jiàn)的成本分析表有月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表。

　　2）工期－成本同步分析法。

　　施工成本的實(shí)際開(kāi)支與計劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開(kāi)支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。

　　3）掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本／進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過(guò)比較已完工程預算成本（Budget Cost of the Work Performed，BCWP）與已完工程實(shí)際成本（Actual Cost of the Work Performed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計成本偏差；通過(guò)比較已完工程預算成本（BCWP）與擬完工程預算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計成本偏差。

　　4）價(jià)值工程方法。

　　4. 成本核算

　　項目成本核算是承包企業(yè)成本管理最基礎的工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據。

　?。?）項目成本核算的對象和范圍。承包企業(yè)的項目經(jīng)理部應建立和健全以單位工程為對象的項目成本核算賬務(wù)體系，在項目實(shí)施階段不對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分攤。

　　承包企業(yè)的項目成本核算應以項目經(jīng)理責任成本目標為基本核算范圍；以項目經(jīng)理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。

　?。?）項目成本核算的方法。

　　1）表格核算法。表格核算法需要依靠眾多部門(mén)和單位支持，專(zhuān)業(yè)性要求不高。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明了，直觀(guān)易懂，易于操作，適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄，核算債權債務(wù)等比較困難；且較難實(shí)現科學(xué)嚴密的審核制度，有可能造成數據失實(shí)，精度較差。

　　2）會(huì )計核算法。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴密、邏輯性強、人為調節的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高。

　　總的說(shuō)來(lái)，用表格核算法進(jìn)行項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會(huì )計核算法進(jìn)行項目施工成本核算，兩者互補。

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