關(guān)鍵詞：管理模式　管理原則　管理方式　配合措施

　　摘要：近幾年隨看城市化的進(jìn)程，快速發(fā)展，帶動(dòng)了墓拙產(chǎn)業(yè)的興起，時(shí)我們建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)機遇也足一個(gè)挑戰，要求我們要有斷的總承包管理模式，運用及推廣總承包管理模式�？偝邪�施工管理中，將充分總結本會(huì )司與借鑒國外總承包會(huì )司的成功經(jīng)臉，并形成一套樸學(xué)合理的管理方式，發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調、管理和技制職能，就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對業(yè)主總負責。使施工企業(yè)更能適應現代市場(chǎng)的需求。

　　隨著(zhù)現代企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工的精細，勞動(dòng)力的成本的提高，原材料的成本的上漲，利潤透明度提高，工程領(lǐng)域機械化程度不高，勞動(dòng)密集型的建筑業(yè)，各承包隊伍水平參次不齊，對我們總承包企業(yè)管理帶來(lái)了很大的難度，要求建立一種以適應當前形勢下的施工總承包的管理思路。

　　1、工程總承包管理模式

　�。�1）總承包公司對所有工程項目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進(jìn)行監控和調節，形成對工程項目運行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制�？偝邪�公司總部應要求高素質(zhì)的方案工程師、專(zhuān)業(yè)估價(jià)師、質(zhì)量工程師、管理會(huì )計師等技術(shù)和管理專(zhuān)家，行成智力技術(shù)密集型的管理決策機構，項目授權管理方式。在工程施工中，總承包公司將組建具有綜合管理和協(xié)調功能的總承包管理型項目經(jīng)理部，總公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實(shí)施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場(chǎng)管理等綜合目標，實(shí)現總公司的決策意圖和公司對于業(yè)主方的承諾。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)施工保障體系。

　　總承包公司按照工程建設需要，加強內部專(zhuān)業(yè)施工力量的保障能力，確�？偝邪�管理的有效運行，重點(diǎn)強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場(chǎng)發(fā)展前景的專(zhuān)業(yè)公司。同時(shí)對于一些專(zhuān)業(yè)難度大，技術(shù)要求復雜而又有市場(chǎng)前景的專(zhuān)業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國內外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。在施工，我們將充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內部專(zhuān)業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。

　�。�3）優(yōu)勢互補的社會(huì )協(xié)力集團。

　　總承包公司充分利用社會(huì )化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會(huì )生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一二級資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位、設計單位、科研單位、物資采購供應單位組建成社會(huì )協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項目建設過(guò)程中，通過(guò)嚴格的合同約束和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程建設的最優(yōu)化目標。

　　2、管理原則

　　施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對的各種問(wèn)題，我們都將以業(yè)主方的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主方指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。對于任何一項工程，總承包管理中我們都將堅持科學(xué)的原則。在總承包管理中，所涉及的環(huán)節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調，才能很好的實(shí)現管理目標，體現出管理的質(zhì)量與水平�？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過(guò)合理的調配組合避開(kāi)與彌補各方不足，充分調動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(cháng)處。對于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商將所有分包商納人其統一管理體系，整個(gè)工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件。在總承包協(xié)調管理過(guò)程中，我們將發(fā)揮總包的權威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn)行嚴格的控制以達到良好的效果�？偝邪�商將配備有各種專(zhuān)業(yè)監督協(xié)調管理工程師，對分包商進(jìn)行監督，深人現場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確�？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執行。通過(guò)協(xié)調將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實(shí)現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現。協(xié)調包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境的協(xié)調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。

　　3、管理方式

　　總承包商提出的目標將是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認能達到的目標。目標管理中將強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束�？偝邪�商在進(jìn)行目標管理的同時(shí)，還將采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過(guò)程中要達到相應要求�？偝邪�商在分包商施工過(guò)程中將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現問(wèn)題，以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國內外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經(jīng)驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。我們將根據該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權限，充分的調動(dòng)各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實(shí)現。

　　4、配合措施

　�。�1）加強與業(yè)主方的溝通和了解，根據業(yè)主方的建設意圖，征求業(yè)主方對工程總承包施工的意見(jiàn)，對業(yè)主方提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復和處理，建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解設計意圖。做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調、解決施工與設計的矛盾；設專(zhuān)人負責審圖工作，施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會(huì )審交圈工作，對存在的設計問(wèn)題將及時(shí)辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主方、設計、監理確認后作為施工依據，建立與甲方、監理參加的工程例會(huì )制度，加強溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。

　�。�2）成立現場(chǎng)管理小組，加強與當地街道、環(huán)衛環(huán)保、派出所、市政等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。根據施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段甲方發(fā)生困難，我們保證工程連續施工，工期不受影響。

　　5、結語(yǔ)

　　對于總承包管理我們會(huì )碰到許多問(wèn)題。我們要不斷的改進(jìn)，才能進(jìn)步。工程總承包管理是要根據國家有關(guān)規定對建設工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設計與施工的銜接協(xié)調，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過(guò)程中充分發(fā)揮總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，降低造價(jià)，節約投資。