[摘要]建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，無(wú)論是業(yè)主還是施工企業(yè)都應高度重視該項工作，針對不同階段、不同過(guò)程做好造價(jià)管理。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價(jià)；業(yè)主管理；

　　施工企業(yè)管理建筑工程造價(jià)即建筑工程的建造價(jià)格。一般來(lái)講，由于建筑工程具有周期長(cháng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價(jià)復雜多變。若對建筑工程造價(jià)控制得好，對業(yè)主而言就會(huì )減少成本，對建筑施工企業(yè)而言就會(huì )增加盈利，對建筑工程造價(jià)控制。

　　一、業(yè)主在工程造價(jià)管理過(guò)程中應注意的問(wèn)題

　　1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時(shí)間，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟效益等進(jìn)行廣泛調研和正確評價(jià)，充分考慮建設期內各種因素對工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

　　2.設計階段進(jìn)行設計招投標，盡力避免設計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設計任務(wù)帶來(lái)的負面影響，同時(shí)，嚴格設計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應增加設計變更及修改費用額度限制內容，明確規定一定比例的設計質(zhì)保金。

　　3.招投標階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，必要時(shí)應進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)，正確選擇合理低價(jià)中標，防止投標單位低于成本價(jià)惡意競標。

　　4.施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時(shí)，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)管理：一是強化自身現場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監督；二是防止通過(guò)設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，并認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現場(chǎng)代表、總監理工程師共同簽字方可有效；三是嚴格現場(chǎng)簽證，做到簽證內容與實(shí)際相符。

　　二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中應把握好的問(wèn)題

　　1.投標過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　編制好標書(shū)是關(guān)鍵，編標前要認真閱讀招標文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動(dòng)向招標方詢(xún)疑；編標時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計算準確，并按招標文件規定的程序進(jìn)行編制，定標中要根據招標文件的評標辦法定價(jià)，同時(shí)了解掌握競爭對手的情況，模擬測定他們的報價(jià)和業(yè)主的標底，以在合理范圍內略低的價(jià)位拍板定價(jià)，增大中標概率。另外，在重視經(jīng)濟標的同時(shí)，還要注重技術(shù)標和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競爭中取勝。

　　2.施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　施工前要結合施工圖紙和現場(chǎng)情況、機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節約成本，向管理要效益。在施工現場(chǎng)，要增強全員合同意識和索賠意識，熟悉費用索賠、工期索賠內容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

　　此外，還要加強工程項目成本控制，制訂成本目標，將人工費、材料費、機械費和其他費用落實(shí)到勞資、材料、機械各管理部門(mén)，與質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤進(jìn)行責任考核，并做好工程造價(jià)資料整理工作，為企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析、編制定額提供依據。

　　對業(yè)主而言就會(huì )增大成本，對建筑施工企業(yè)而言就會(huì )減少盈利甚至虧本。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)，以最大限度為業(yè)主節約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，無(wú)論是業(yè)主還是施工企業(yè)，對工程造價(jià)的管理都要始終貫穿于建設項目的整個(gè)過(guò)程。